搭建员工培训体系以实现培训系统化为目的，推进全员全程参与，覆盖培训各个环节，同时增强企业对培训的全流程管理能力，使员工通过网上培训获得新技能，磨炼现有技能，提高工作能力和工作效率。

那么企业培训系统作为一个专门针对企业数字化培训与人才发展的系统，能帮助企业解决哪些问题呢？

首先是新人的培训问题，一般大企业的新人培训都是由人事部门负责。也就是说，招聘和培训这两个步骤由HR进行，这是因为大企业有完整的工作流程和各项工作的培训素材，包括纸质文件和电子文档。

但对很多中小企业来说，自己的HR身兼数职，除了完成招聘新人工作外，还负责公司日常报销、公司耗材采购、假期审核和核销等日常工作，已经分身乏术了。再加上HR自身没有相关岗位工作经验，培训新人只是走过场，最终还是需要以老带新，也就是安排老员工一对一地训练新员工！

对企业来说，即使能安排老员工带新人培训，也要承担一定的成本。这里的成本分为两部分，一部分包括新员工的工资和培训时间；另一个是在于老员工，带新人会不会影响老员工自身的业绩和工作进度。新员工的综合素质也都各有差异，如何做到从优选人减少培训投入，创造最大的企业利润和个人职业幸福感呢？有些人花了2-3个月，也还是只能手把手地教着，堪堪完成工作，这中间可以说存在着巨大的投资成本。

老员工在培训新人时需要付出部分精力和时间，这必然会影响原有的工作效率，久而久之，也会因减缓进度而影响企业的收益。

因此，对于企业来说，通过数字化培训系统项目运营的最优设计方案，并有效地投入使用，建立学习项目的品牌和影响力，实现数字化学习项目的支撑策略和业务价值是非常重要的。

        即便有人才流动，我们仍然有稳定的机制，对企业培训内容进行有效的整合和管理。优秀的企业更注重通过人才培养提升组织能力，因此要向数字化、高端化转型，形成良性循环，利用合适的培训系统梳理出最适合企业的内容和服务，这才是真正解决培训问题的根本！