企业需要建设高素质、高技能的员工队伍，员工个人在工作中也需要成长，从而收获更多，在工作的同时追求个人能力水平的提高。通过网络培训系统建设后可以将培训职能分配给人力资源管理，员工技能开发也是人力资源的三大技术之一。HR任重而道远，做好培训这一组织、指导、沟通、协调与技巧兼具的艺术管理工作。

1、建立组织，明确责任，配置团队

第一步，需要成立承担培训职能的组织，对培训工作能更好落实，建立好培训和运营机制。可能很多人听到组织这个概念，会觉得有点夸张，还是考虑成立培训部和企业大学等。 像中小企业有人专门负责培训已经很不错了，让企业专门成立组织更为难？但是，其实这里的组织并不是这个意思，它主要是设立培训独立功能，打造“小营区”、“小平台”，承载所有培训及相关工作活动的运行。

2、内部培训师队伍建设

内训师正如其名，是企业内的培训讲师。关于内训师，大部分企业可以说有，也可以说是没有。总之，都是从无到有的过程。在刚开始的阶段，往往由各部门经理和业务骨干来承担这一角色，以提高内部员工的工作技能。事实上，后续正式成立了内训师团队，主力也来源于这些人。

3、培训课程体系建设

企业培训按部门划分，有业务、有管理还有生产技术等等。单独看某培训就是某个主题，各部门组织松散，缺乏标准和规范。这是培训课程的原始状态。要使课程管理系统化，必须由人力资源部门统一总结。 培训课程的构建，首先要打好基础，其次要按开发步骤进行。 基础部分包括收集整理现有课程信息，按专业和主题分类，有效的课程应包括高质量的教材和教材、合理的授课方式和评价资料、具有授课资格的讲师等。

4、培训管理和实施流程

设计是为行动服务的，网络培训系统建设可以从一个培训组织的实施过程中推翻培训管理流程的建设要求，让培训过程成为培训基础性工作的根本保障。