企业内部培训是推动企业发展的重要手段之一。企业内部培训是指对企业或企业开展的有计划、有系统的培养和培训活动，以提高人员素质、能力、工作业绩和对组织的贡献。面对各种冲突的计划安排，企业管理者该如何处理？ 面对各种各样的问题，管理者们开始引入一种新的服务模式——“培训外包”。 培训外包是指企业将培训部安排在周边，利用培训机构的资源优势和专业优势，帮助企业引进培训专家进入企业内部，与企业一起探索培训需求，设计企业内训系统方案，制定年度培训时间表，实施培训计划，这种培训方式可以大大节约培训管理成本，有效配置和优化资源，保障企业培训工作专业化、规范化。

企业内部培训该怎么做？

一.企业学习带动员工学习

让很多创业者痛苦的，不就是他们自己理解，而员工不理解吗？ 解决这个问题的唯一方法是把企业从领导一个人学习变成全员学习，至少让所有的骨干员工学习。只有这样，才能让员工意识到学习不仅仅是领导一个人的事。

二.企业内部培训-帮助企业落实自己的思路

在国外，约30%的管理者在各种形式的外部公开课和会议上接受培训，70%依靠企业内部培训。有人认为，如果说企业方面的培训几乎只能在外部进行，那么大多数员工的培训就必须在企业内部组织起来，在企业内部进行。只有能好好组织内训的企业才能让领导的学习落地，内训的核心力量在于帮助领导落实自己的思路，提高企业整体战斗力。

企业内部培训的黄金法则

企业仅仅投资内部培训是不够的，有效实施内部培训需要逐步执行以下规律。

黄金法则1：内训必须有针对性。 要解决企业的问题，不能为了学习而学习，也不能为了培训而培训。

黄金法则二：内训要务实。内训要务实，不能只是让讲师讲课带来一时的热烈和热情，而是要有持续的效果。

黄金法则三：内训要有系统。空闲的时候做，忙的时候也做，想到什么就做什么，想不到就不做。这是企业培训的大忌。

黄金法则4： 内部培训要具有可管理性。对企业内部培训进行前期需求调查，培训中关注效果，培训结果也要事后跟踪。

总之，知识经济时代，必须重新回到学习上来。所以个人和组织都要学习最基本的东西，在共同的语境下解决问题。这样通过团队学习的方式，管理者带领员工学习，一起讨论企业问题，共同得出答案，最后形成企业内训方案，才能更好地为企业福赋能。