后疫情时代，病毒变异形势复杂多变，给企业经营普遍带来了比较大的影响，同时也给企业运营管理层带来了反思。要将疫情等不利形势对企业的影响降到最低，必须抓住客户营销主动权，形成应对疫情常态化的营销体系，构建企业数字人才库，快速掌握系统、简单、实用的内部培训方法，无论有无疫情，企业业绩稳定。简而言之，就是通过公司内训来还原工作的实际场景和其中的典型挑战，通过知识提炼提供相应的学习工具，开展实战化学习和能量，最终实现帮助业务突破、加快人才快速成长的训练发展模式。

在任何培训模式下，线上线下融合的项目核心还是内容为王，真正提取的内容能否满足他们学员所在业务体系中的业务痛点，真正解决他的问题。内容一定是基础，在基于这些内容设定的基础上，思考如何使一个学习变得有用和有趣。网络课程的开发必须结合我们当时的业务需求，注重专业能力，不能完成任务，必须建立以员工为中心开发的激励机制和内部培训管理标准制度。

众所周知，企业与员工是紧密相连的，企业问题的核心是“人”问题，解决个人、人与人以及人与企业之间的问题，企业自然会在各个维度进行螺旋式升级。

对许多企业管理者来说，培训意味着需要投入大量的人力、资金和时间。对于在世界经济下行的背景下，而且刚刚受到疫情冲击，正处于“生存”困境的企业来说，没有多少余力承受成本过高的培训模式。

另外，训练的转化率也是由来已久的“老大难”问题。 很多企业管理者无法准确测量，这一点，就连训练者自己也可能无法保证。在众多企业的培训项目中，培训效果因人而异。 包括培训师和培训参与者。培训讲师只要经验丰富、讲解有力，加上培训参与者合作度高、学习热情强、善于实践运用，那么一次培训就能取得好成果。

两种公司内训方式都有系统的方法论，有效的公司内训，可以引导员工顺应发展趋势，提升核心竞争力，进而推动核心干部和企业共同成长发展。