内向型培训主要在企业内开展非营利性的各种培训和学习，其中培训和学习费用为员工的教育经费。外向型培训则主要是指企业通过整合内外资源实现盈利能力的各种培训和学习。想要发展外向，必须先完善内向，通过企业培训平台系统帮助更快完善企业内训体系建设。

众所周知，人才作为企业内部支撑组织工作和战略发展的最核心载体，因此人才战略已成为越来越重要的企业战略之一，人才培养也开始成为企业持续发展的新引擎。另一方面，由于人才不足，我们也看到企业越来越需要人才。其实，这种供求失衡的背后主要是因为缺乏科学和健全的人才培养体系。培训和学习不是基于主义和榜样，只有寻找适合企业的、基于各级培训需求调查的培训和学习，才能释放最大化培训的学习效果和价值，成为我们的培训和学习是最好的选择。

在企业人才发展的全景体系中，企业内部根据不同的发展周期，包括企业发展成熟度和管理成熟度的实际情况，设计符合当前的培训方案。例如，企业成立初期，需要对现有的产品、工作流程的培训等新员工进行培训。企业成长时期，迅速扩大业务需要提高重要的职场能力、提高领导能力、提高专业序列人才的综合能力。到了成熟期的企业，光靠课程和项目已经不能满足企业发展的要求。此时，企业需要构建人才供应链、知识体系、知识工厂建设、组织经验提取、代教体系等健全的人才梯队。企业在某个业务领域实施变革时，需要多样化的培训战略来帮助组织变革落地。另一个最核心的是人才培养需要关键业务体系、重大项目、重大人才培养项目、重大体系建设项目，需要一系列专业项目支持组织工作和业绩改善，支撑业务体系的实际完成。企业还需要综合支持资源体系、制度体系、运营体系和IT支持体系。只有把这些体系结合起来，才能实现从人才培养到人才发展、人才管理的发展路径要求。

企业内部培训工作发展越来越成熟，已经逐步形成优势培训与学习产品，吸引更多企业培训平台系统优势资源，深度开通内外资源，促进内外相互促进的良性双循环，并不断凝聚培训成效和价值，对外输出和不断提高内部优势的培训和学习产品，企业优秀管理经验和专业经验也提升了企业品牌形象。