随着疫情的常态化，国内各大企业的发展已经逐渐趋于正常，许多企业通过远程在线培训系统准备大干一场。这个时候企业人力资源管理体系就到了重构并开展有针对性工作的重要阶段。当前HR所需的工作包括：

一、职位管理方面。优化企业再就业期间注意识别关键职位或岗位，及时向领导报告各类、职级人员任职情况的组织结构，推进业务流程优化；

二、业绩管理方面。在制定年度业绩目标时，可以多从培训系统运营方向结合人力资源的角度提出建议；对KPI进行“脱水”，聚焦核心工作，营造岗位服务的积极氛围，推动指标逐步分解落实；

三、薪酬管理方面。要充分学习和运用国家劳动法规对疫情爆发期颁布的管理办法，在准确计算职工工资的同时，每月做好薪酬分析报告；

四.人力资源规划方面。结合企业再就业和市场复苏，准确预测人力需求，制定月度细分人力资源规划方案，运用人力资源规划方案通过在线培训系统指导招聘、员工培训发展和员工关系等各项工作有序开展；

五、招聘方面。通过远程线上面试等积累人才，可在第一线选拔在企业发展过程中做出突出贡献的员工，或从不能再就业的同行企业引进人才。确实需要裁员的企业建议优先淘汰收入和业绩产出严重失衡并携带负面影响团队氛围的人；

六、人才发展和培训方面。结合企业再就业，识别骨干人才，重构后备步骤，多利用远程培训平台、微课等方式培训，提高培训知识的实际利用率；

七、员工关系管理方面。核对因疫情影响未及时续签劳动合同的职工，记得及时重新签署或延期劳动合同；利用远程办公平台和其他方式加强企业与员工的感情联系等。

换个角度看，这次疫情虽然挑战了企业人力资源管理工作，却也带来良好机遇。

一、推进数字化建设的机遇。这次疫情给企业远程办公、数字平台等带来了刚性需求，这给企业人力资源带来了推进数字化转型的机会。

二、推进流程建设的机遇。疫情的突发性暴露了企业的诸多负面问题，这也给企业带来了审视自身流程体系的机会，推动流程优化建设。

三、组织层面的思维和学习机遇。疫情延迟再就业，给企业带来组织层面的思考和学习机会，有效推进组织赋能，帮助企业成长。

总的来说，疫情是企业提高组织“免疫力”、强化企业人力资源管理体系的机遇，企业HR借由远程在线培训系统恢复HR管理体系，重塑HR与领导者和其他部门的关系，诊断优化HR制度和业务流程，推动向职能型战略HR模式转变可以巩固和发展人力资源与广大职工的关系，挖掘企业再就业过程中的先进事迹，为企业文化建设注入新的内涵。