有些人认为训练只是消费，这种观点是错误的。事实上，对企业来说，培训是开发人力资源这一核心资源的投资。比起其他投资，这笔投资会给企业带来丰厚的利润，其带来的效果具有综合性、长期性。衡量一个企业是否具有竞争力，不仅要考虑企业是否有优秀的人，也要考虑企业整体的人才状况。过去，培训往往只针对于中高层管理，而忽视对基层员工的培训，这是不可取的。企业管理培训学习是所有有组织有计划的企业的学习，无论是经理还是员工都需要不断地学习。

培训对象应该全员化，可以按职务、岗位、文化程度等维度去分层次培训员工。培训的内涵是员工潜能的开发，不仅仅是知识的补充和技能的培训。其目的是促进员工全面、充分的发展，给企业带来无限的活力。

在线培训系统作为一种具有多重作用的管理工具，在企业的发展中起到了推波助澜的作用。培训需要不断总结分析，为企业培养人才提高员工的能力和素质，凝聚人心贡献力量。管理者使用培训平台的方式还可以向下属传达他的意图，比会议、报告、文件等方式至少有以下两个好处。一是在培训时，管理者和下属是师生关系，心理关系更融洽，更容易沟通和沟通，传达和接受的效果自然更好，下属贯彻指导意图的自觉性更高。二是在备课和听课的过程中，管理者可以更系统地梳理自己的思想，而且在与学习者的交流中，可以使这些思想更加完善，决策更加科学化。

基于员工问题解决方案对下属、领导的培训，是最有价值的； 员工遇到工作混乱和失误时，利用机会进行教育和培训是最有效的。当员工们遇到问题、质疑，或者犯错后表现出谦虚谨慎的态度时，那时的培训是一场“雪中送炭”的及时雨，员工们都将记忆犹新。这样，一方面提高他的问题处理能力，另一方面促进彼此沟通改善管理的有效性。

企业管理培训学习应该考虑员工的想法，员工对于培训额积极性有利于公司的发展，同时有利于员工的进步，有实效，有远见，让学员能够乐于参加他们想参加的活动。要实现这一切，必须是愿意的，许多调查不富有创新精神，就不能实现。当然，这一切也都离不开公司高层的重视和支持。