集团企业大多具有规模大、跨地区分布、业务广泛、分支机构多等特点，培训效率低下、培训标准差异、课程更新慢、效果评价难、工程矛盾突出等问题，应该如何解决呢？应用企学宝e-learning软件。

企学宝e-learning平台是由学友科技自主开发的企业数字化人才发展平台。它可以对企业内部人员进行人才管理、胜任力测评、培训考核、交流互动、人才晋升等流程。一般来说，企业规模越大，e-learning平台的使用范围就越多。  

企学宝的在线教学平台有三个版本，集团版支持在同一系统平台内向集团总部和下属二级分站点提供培训服务。各级分站的管理者可以独立管理子公司内的所有事务和日常维护工作，包括发布课程、创建考试、更改负责人、角色、根据需要定制和发布等功能。

虽然各子站点的内容相互独立，但集团总部管理者可同时监督管理其下所有站点的内容和事务，可以获得所有分站点的培训报告和数据、培训效果、课程反馈等。该分布式结构降低了系统管理员的工作负荷和系统维护难度，同时实现了权限下放、多个学习系统的统一管理。

在为集团企业构建培训体系的过程中，e-learning系统可以逐渐明确各级各类管理者在企业培训中的作用，使各管理者成为企业培训体系中的神经结点。将分散在集团、分公司、基层企业、部门、班组的组织层次有效纳入企业班组的培训体系，形成培训体系的功能支撑，由企业班组进行培训信息的收集、分析与反馈、培训评估、培训预算与费用管理、培训管理与绩效评估等

对于集团企业这样大型企业，企学宝还可以提供1000+的通用课程资源，帮助企业完善和丰富在线课程资源库；集团也可以通过不同业务发展方向分院逐步编制特色专业课程，制定年度和阶段课程开发计划，如考核、竞赛等激励方式，共同提高课程资源质量，形成品牌化和专业化的课程体系。

同时，为了集团企业更好地了解内部员工准确的岗位和岗位变化、文化程度、培训经验等全面信息，企学宝e-learning软件的人才晋升路径，为各员工提供了职业生涯规划，在不同阶段，为员工培训结果也可以作为员工晋升和绩效考核的依据。一旦员工综合能力达标，满足某岗位要求，平台将向培训管理者智能推荐人才做360评估，从而实现优秀人才的晋升发展。不仅如此，e-learning平台还具有培训管理能力强、知识更新快、范围广的优点。 在此基础上，也有利于集团企业重新调整组织机构设置，理顺内部管理关系，优化人力资源配置，建立专业培训体系，实现业务对接和资源整合。