近一两个月来，在线培训养成了用户的习惯，并广泛普及。各企业大咖、学院教授大咖的网络直播也吸引了众多用户的涌入，以前的线下培训推动了企业培训线上平台的迅速繁荣。

迄今为止，许多公司建立了在线培训平台，预计近两个月的利用率将大幅提高。 以往的培训不得不在线上，但一旦习惯了在线，就会明白在线的便利性和低成本的优点，将来大部分的培训都无法回到线下，除了需要当面交流的。

如果有公司以前没有建设在线培训平台，至少也开始使用免费的会议工具进行培训。 因此在线大学的培训平台也将纳入计划日程。

对于没有在线学习平台的企业来说，在线培训落地的第一个难点是选择专业的学习平台和工具，以支持学习内容的快速在线化。 因此，培训管理者需要迅速定位自己的培训需求，进而组织学习资源，建立学习机制，从而搭建学习平台，使员工能够根据自己的需求实现个性化和积极的学习。

在建立在线学习平台时，根据业务需求赋予功能，将学习平台的全部功能有效地提供给培训管理，持续优化学员的在线学习体验。 学习平台正式上线后，根据需要制定员工学分、学习时要求达到一定学习效果的奖励积分、勋章、奖品、奖金等完善的制度体系和激励方案。

另外，企业培训部门必须具备快速迭代和响应能力，并与一线业务部门持续合作，以快速迭代高质量的课程资源。 同时，通过考核导向，帮助员工好好学习业务，掌握业务，修炼内功。

企业在线培训落地的过程中，第一个难点是培训内容和在线课程资源不足。 在内容构建方面，如何能够在短时间内创建高效且具有一线价值的知识呢？

首先，作为培训部门的负责人，必须具备相应的专业能力，并明确良好内容的标准。 明确标准后，根据标准认证和审查所有课程内容的输出。

其次，在内容开发的过程中，有业务专家和HRBP的支持，同时维持在线一体化。

最后，在网上运营的过程中，审查各部门的HRBP对企业培训线上平台的使用率，最终保证在紧急情况下有较强的推动力和执行力。