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企业大学建设方案的核心有哪些

企业大学建设方案的核心有哪些?企业大学的作用和价值越来越受到企业和员工的重视。如何丰富和发挥企业大学的功能,有效履行企业大学的职责,是所有企业大学都需要妥善解决的重要问题。

企业大学建设方案

我们认为,一所优秀的企业型大学应该积极探索四个方面:
一、洞察行业发展趋势;
二、企业型大学不再是传统意义上通过培训赋予员工权力的部门,而学习型机构的主要功能是“促进企业组织变革和人才发展”。因此,企业大学除了促进企业内部知识的聚集、共享和传承外,还应积极发挥“企业对外交流的重要窗口和专业平台”的作用,了解外部信息,行业发展趋势和学习发展趋势,并在此基础上,观察企业自身乃至整个企业发现问题,并提供解决方案,参与问题解决过程,从而最终推动企业发展。
推动企业转型
当企业转型的方向和战略目标明确时:
首先,企业大学应该思考如何更有效地运作,如何在运作方式上进行变革和优化,要为企业改革提供路径选择和人才支撑,帮助企业实现高效率。三是要集聚更多有效资源和力量,创造更多智慧和价值,在企业变革方向不明确的情况下,发挥独特的聚智、创价值作用:企业大学要积极思考,帮助企业决策者和管理者明确方向,更快更好地找到突破口。
注重实践教学
企业培训与学习应注重实践性,注重实践问题的解决和实践经验的分享与传播。
案例教学和行动学习在实践教学中得到广泛应用。案例教学侧重于从现有实践中总结经验教训,而行动学习则主要是针对实际问题寻找解决方案。都属于情境实践学习,这是一种在企业培训中备受推崇和有效的重要学习方法。
整合内外部资源
内外部资源,促进需求与资源的快速有效对接,使企业组织及其人员在平台上、在生态中更有效地获取价值、实现发展。同时,要调动用户和学生的智慧和力量,参与企业学习生态系统的建设。
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