企业大学建设方案的核心有哪些？企业大学的作用和价值越来越受到企业和员工的重视。如何丰富和发挥企业大学的功能，有效履行企业大学的职责，是所有企业大学都需要妥善解决的重要问题。

我们认为，一所优秀的企业型大学应该积极探索四个方面：
一、洞察行业发展趋势；
二、企业型大学不再是传统意义上通过培训赋予员工权力的部门，而学习型机构的主要功能是“促进企业组织变革和人才发展”。因此，企业大学除了促进企业内部知识的聚集、共享和传承外，还应积极发挥“企业对外交流的重要窗口和专业平台”的作用，了解外部信息，行业发展趋势和学习发展趋势，并在此基础上，观察企业自身乃至整个企业发现问题，并提供解决方案，参与问题解决过程，从而最终推动企业发展。
推动企业转型
当企业转型的方向和战略目标明确时：
首先，企业大学应该思考如何更有效地运作，如何在运作方式上进行变革和优化，要为企业改革提供路径选择和人才支撑，帮助企业实现高效率。三是要集聚更多有效资源和力量，创造更多智慧和价值，在企业变革方向不明确的情况下，发挥独特的聚智、创价值作用：企业大学要积极思考，帮助企业决策者和管理者明确方向，更快更好地找到突破口。
注重实践教学
企业培训与学习应注重实践性，注重实践问题的解决和实践经验的分享与传播。
案例教学和行动学习在实践教学中得到广泛应用。案例教学侧重于从现有实践中总结经验教训，而行动学习则主要是针对实际问题寻找解决方案。都属于情境实践学习，这是一种在企业培训中备受推崇和有效的重要学习方法。
整合内外部资源
内外部资源，促进需求与资源的快速有效对接，使企业组织及其人员在平台上、在生态中更有效地获取价值、实现发展。同时，要调动用户和学生的智慧和力量，参与企业学习生态系统的建设。