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企业在线培训平台要如何落地

企业在线培训平台要如何落地?培训的实施实际上是一个实施和操作的课题。无论是线上培训还是线下培训,实施的核心在于如何帮助学生运用知识解决问题。如果只是让学生听课,是不可能实现落地的,因此我们总结以下经验与大家分享:

企业在线培训平台

首先,与学生主管的深入沟通。
在培训项目的启动阶段,与学生主管的深入沟通以获得他们的支持是非常必要的。在培训过程中,除了知识型培训外,岗位实习往往占据更大的权重,培训管理者往往难以深入部门,跟踪受训人员。因此,学员的主管在这个过程中起着监督和沟通的作用,培训经理需要解释培训项目的意义、作业的意义以及项目与部门绩效的关系,明确培训前、培训中、培训后业务部门的职责,让学员主管积极关注员工的学习情况,并及时反馈给培训经理,从而保证项目培训能对员工的行为产生积极的影响。
共同落地策略。作业是检验学生学习效果的常用方法。根据作业类型,其目标是不同的。
自学作业:
主要是巩固你所学的知识,强化理解的作用,并为知识的应用奠定基础,在作业分配上:
设计获得隐性技能,是一种非常重要的学习策略,因为内隐技能不能通过“教学”、“示范”等方式传递,只有通过直接尝试才能被感知。许多培训无效的一个重要原因是缺乏培训,导致学员不熟练实际操作过程或因问题而失败。
模拟练习:
专为具有一定风险的工作设计,如洗牙技能。你不能让牙医在讲座结束后直接给病人洗牙。相反,你可以设计足够的模拟练习在老医生的指导下工作。否则,更容易发生意外。
项目实践作业:
这通常是多个学习科目的综合操作作业。例如,在通用电气的领导力发展项目中,参加一个月封闭式培训的学生将被要求独立完成一个项目,在课堂上练习所学知识。项目实践作业通常是为经验丰富的管理人员或技术团队设计的,这些项目本身就是学生的实际工作,或者是为提升而设计的。
如何与业务经理合作
理想情况下,培训经理应该在组织中扮演顾问和设计师的角色。其实,培训实施的实施和监督应该由业务部门负责。培训经理可以在以下方面协助业务经理监督培训的实施:
1、明确受训人员的工作情况(包括作业类型)
2、告知业务经理工作类型
3、告知业务经理学生作业对管理和人才培养的重要性
4、通过抽查和考核的方式检查学生作业的实际质量
5、提醒业务经理何时检查下属工作
6、提供标准答案和评分标准
7、提供操作检查工具
8、同时对业务经理和学生进行考核。如果下属没有通过考核,业务经理的学习成绩会降低分数
声明:该文为企学宝原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
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