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中层干部管理办法之工作执行力培训课程

中层干部管理办法之工作执行力培训课程。了解企业中层为什么要加强执行力,提高执行力对个人和企业的意义。中层在执行中的适当角色,以及如何根据自身角色选择执行行为,从而提高企业的整体执行效果。中层要提高执行力,首先要转变思维方式,具备执行力,中层思维在实际工作中也会养成执行行为的习惯。管理方法与高管写作。

中层干部管理办法

课程特色
高管能力在中国已经教授了近十年。几乎每个管理讲师都教授过执行力课程,几乎每个企业都接受过执行力培训。但中国企业的执行力如何呢?当你看到老板们谈论执行时的愁眉苦脸时,不难猜出一两个。为什么行政权力喊了多年,抓了多年,甚至谈了多年,却没有效果?
提高企业执行力的关键是什么?
中层是行刑的腰部。企业要想有一个健全的执行体系,中层的腰围是关键。如果腰部力量不强,四肢就不健康,很难做到。
因此,中层执行力差是企业执行力差的根源。如今,高层次的执行力已经深入人心,企业执行力的提高应从中层执行力培训开始。
课程内容
中层执行力训练大纲:
1、中层主管角色
案例:润石争吵
1、为什么要实施中层执行力培训?
2、中层管理者角色错位现象。
3、放大镜还是大气?司机还是乘客?
你在处决谁?角色定位
案例分析:正确的执行角色(每个角色)都应该具备执行素质
第四,加强执行力,你在中层应该做什么?执行的核心理念应该是什么?
情景一:我们该怎么办?什么时候适当实施?
实施理念一:坚决执行,立即行动
情景案例二:公司屡犯错误造成的无制度损失事件
实施理念二:一次办好,省力省心
情景案例三:质检处罚伤害事件
实施理念三:不仅是非,但效果更好
互动培训:找到一个职位
任务1:找到一个角色,列出每个角色的关键行为和行动需要提供的关键结果
任务2:根据实施理念,找出自己和部门过去实施中存在的问题,并列出整改措施
改掉中层执行的五个坏习惯
案例:九州李总经理的麻烦
1、坏习惯:我讲过日本质检员的故事。
2、坏习惯:我不会做;技能是实践的结果
案例:焊接车间主任学电脑
3、坏习惯3:没办法,办法是想出
案例:华宇科技销售故事
4、坏习惯4:不可能
潜力是比较的结果
案例:目标故事
5、坏习惯5:找借口不找借口案例:电信“汉豪鸟”
作业1:检查自己和部门的坏习惯
作业2:找出每个坏习惯的典型案例,教育部门员工,让部门员工先监督你,不要再有这些坏习惯未来的习惯
中层管理者思维训练
案例:王先生对中层的评价
1、责任思维:首先,责任
情境案例分析:我是一切的根源
责任培训工具:QBQ
2、结果思维:行动应有结果
情境案例研究:Ben的结果思维
结果思维训练工具:外包思维、底线思维
结果控制工具:每周计划、每日结果、ycya
3、价值思考:有价值的行为带来有价值的结果
情境案例研究:如果做不到我们该怎么办?
价值思考培训工具:KVC关键价值链
作业1:收集部门的责任故事(消极和积极)
作业2:进行结果定义培训
作业3:寻找客户并设定结果
中层行刑的文化力量
案例:苍莲行刑病
文化是约束行为的终极管理因素。执行文化首先是认真文化:认真第一,责任第二。执行文化的16字原则:结果提前、自我退却、锁定目标、注重重复
高管文化24字策略:
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
作业1:将文化中的每一句话生动地变成一个典型故事和榜样典型案例,行为迹象或习惯
作业2:每次会议都强调执行文化并列出具体的岗位行为标准
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