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中层管理者如何提高工作执行力

中层管理者如何提高工作执行力?了解企业中层为什么要加强执行力,提高执行力对个人和企业的意义。中层在执行中的适当角色,以及如何根据自身角色选择执行行为,从而提高企业的整体执行效果。中层要提高执行力,首先要转变思维方式,具备执行力,中层思维在实际工作中也会养成执行行为习惯。中层应具备的八种执行素质。

中层管理者

中层执行力的管理方法和执行力控制工具
执行力在中国已经喊了近十年了,几乎每个管理讲师都教过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业没有公司的执行力?当你看到老板们谈论执行时的愁眉苦脸时,不难猜出一两个。为什么行政权力喊了多年,抓了多年,甚至谈了多年,却没有效果?
提高企业执行力的关键是什么?
中层是行刑的腰部。企业要想有一个健全的执行体系,中层的腰围是关键。如果腰部力量不强,四肢就不健康,很难做到。
因此,中层执行力差是企业执行力差的根源。如今,高层次的执行力已经深入人心,企业执行力的提高应从中层执行力培训开始。
中层执行力训练大纲:
1、中层主管角色
案例:润石争吵
2、为什么要实施中层执行力培训?
3、中层管理者角色错位?司机还是乘客?
4、你在处决谁?角色定位
5、加强执行力。你在中层应该做什么?执行的核心理念应该是什么?
中层管理人员素质培训
案例:张经理的烦恼
1、服从:行为,言语,停止。
2、计划:预测、统一、现实
3、检查:细部、严密性、严密性
4、性格:效率、绩效、公平
5、沟通:叙述、接受、反馈
6、说明:问、看、练
7、纠正和防御
8、动作、快速、准确
中层管理者思维
训练案例:王先生对中层的评价。
第一,责任思维:执行是责任第一。第二,结果思维:行动要有结果。第三,价值思考:有价值的行动带来有价值的结果。第四,总体思路:中层执行力指向整体绩效。第五,制度思考:在执行中不断寻求制度的根本解决方案。第六,中层行政法培训
案例:小李的问题
1、员工设置的几个执行陷阱
2、任务完成陷阱
3、员工提问陷阱
4、能力缺陷陷阱
5、错误结果陷阱
中层执行控制工具
案例:旭阳的考核控制
1、行为引导工具:目标、规范、检查、奖惩
2、过程控制工具:节点清单、会议控制表
3、成果保障工具:ycya、周计划、日成果
4、执行策略工具:势能、杠杆、桥梁
中层系统执行力-----严格秘密执行控制4R系统
制度执行是中国企业的持续之路,一切都要有结果,如果有结果,就要执行到“我”;如果你不相信“我”,就要检查企业预算计划体系,结果明确:计划与员工成长
责任管控体系,承诺比台山更重要:建立一对一责任
绩效跟踪系统,不要相信任何人:绩效跟踪和改进
绩效反馈系统,好消息有好人:绩效考核和实时评价奖励
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