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中层管理人员培训之卓越领导力提升

中层管理人员培训之卓越领导力提升!了解领导者在企业管理中的地位和作用,确定正确的角色定位,了解管理下属正确工作态度的重要性,学习和掌握优秀领导的方法和途径,学习如何培养下属并合理授权。

中层管理人员培训

课程特色
提高领导干部的管理素质,从管理原则、管理方法、管理能力三个方面系统学习高层次领导干部的综合素质。
课程内容
“提升中层管理者卓越领导力”教学大纲:
为什么要管理心态
管理者的职业素质---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理的重要作用是什么
1、心态决定事情能否成功。心态决定工作表现。良好的心态可以决定你的命运
2、如何树立良好的工作态度
3、你是为自己工作还是为公司工作,处理工作还是全心全意为解决问题而工作,还是推卸责任或推卸责任
4、积极、自信,面对现实
5、只要每天努力工作
6、中层管理者的管理误区
什么样的管理才是最适合企业的管理,只有找到最适合我国企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性。管理、组织和领导的关系管理者和领导应该做什么?管理者在组织中应该扮演什么角色?
定位自己:经理还是领导?
管理者和领导者之间的区别和联系是什么?
中层管理者的角色认知
如何确定中层管理者的角色认知
中层管理者的角色分析
中层管理者的工作重点
中层管理者角色转换的难点
领导力提升的四大技巧
(1)领导力权威的来源
领导力的八个品质特征权威
案例分析:什么样的领导者才是优秀的领导者?
(2)领导风格
(3)情境领导和四种领导风格
根据被领导人的具体情况决定不同的领导风格
信息营销参与授权
案例研究:徐三多和成才应该采用什么样的领导方式?
如何培养下属
(1)培养下属的优势是什么
(2)培养下属的关注点
(3)培养下属的方法
(4)培养下属的原则
案例分析:如何理解因材施教的原则?
授权管理
(1)为什么授权
(2)授权管理的误区是什么
(3)授权管理的原则
(4)授权管理的方法
声明:该文为企学宝原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
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