如何当好中层干部？中层干部管理技能提升。通过明确管理者的定位和相互关系，提高管理者的综合管理素质和授权技能，从而提高管理绩效，逐步实现由优秀向优秀的转变。

管理者首先要明确管理者的角色，掌握任务分配、沟通协调、激励员工的管理技能，做好有效授权。
中层干部角色定位与管理技能提升课程大纲：
第一讲中层干部角色认知：
中层干部重要角色，角色与使命；管理者的五个角色转变；中层干部管理的五大任务；中层干部在企业结构中的地位；管理者的行为；从自己动手到带队；中层干部在执行中常犯的错误；下属职业经理人角色错位的共性；高层管理者必须做到的七件事；中层干部作为下属的四项职业标准；优秀中层管理者的素质典范；
第二讲目标和计划管理：
目标的三个主要来源；为什么我们不愿意设定目标？工作目标的类型；目标的巧妙实践；定量目标和定性目标的问题；制定目标的七个步骤；如何制定工作目标；如何与下属一起制定目标；计划的三个步骤；掌握计划的跟踪方法；
第三讲：如何有效地激励下属：
了解员工的需求；经典的管理理论激励；员工激励的八个概念；恐惧、价值、机遇和危机四个概念大激励法；10个激励法及其应用；危机激励的实施方法；恐惧激励的8个要点；人类激励的5个法宝；
第四讲、有效的沟通和个人魅力：
沟通的三个要素和内容；缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围和热情；沟通过程和常见障碍；不同性格的沟通特点；高效倾听的过程和好处；如何与上级、下级和跨部门沟通。