企业管理者层如何培训自己的领导力？公司高管者怎么提高他们的领导能力呢？如何成为一名优秀的管理者？1、要建立数字化领导风格，共同创造可能会让许多企业经理感到不舒服。既然互联网企业是目前最具价值和盈利能力的公司，那么领导者如何共同创造呢？愿意放弃控制权，愿意与他人分享创造的价值。

2、了解你内在的偏好。每个人天生都有自己喜欢的领导风格。
3、寻找导师来支持你的发展，以及善于使用这种新风格的领导者。没有外部的支持，改变是很困难的，导师可以提供一个外部的视角和切实可行的方法来改变你的方法。对年轻员工来说，为领导者提供反向指导也是一个不错的选择，有助于他们加快对新的数字技术和文化变革的理解。
4、为共同创造建立可衡量的目标，成功的共同创造不同于命令。用适当的指标（客户或员工敬业度、敬业度、忠诚度和共同创造）更新个人和领导团队的目标将使您的管理更加轻松。我们每个人都有不同领导风格的“组合”，不同的情况需要不同的风格。例如，外科医生可能是手术室的指挥官，在病人面前的沟通者，在研究中的合作者。
5、尝试新的商业模式，让你和你的团队定期参加实践和研讨会，磨练他们共同创造的能力。接触具有共同创造风格的互联网公司，投资需要共同创造领导力的商业计划，测试新的商业模式。
如何成为一名优秀的管理者？
1、愿景
一个优秀的企业管理者最起码的责任就是选择做正确的事，选择正确的人，做正确的事。因此，有远见的战略（战术）战略家、有远见的博乐、不屈不挠的实干家是优秀领导者应该具备的素质。
2、大胆的想法是对的。领导者的责任是果断决策，坚定不移地领导团队。现在企业生存环境的最大特点就是“日新月异”。稍有迟疑就会耽误甚至杀死战士。企业变革是指企业的人员（通常是管理者）主动改变企业的原有状态，以适应企业内外部环境的变化。他们需要的是领导人的勇气和领导能力。突破比建立起来困难得多。
3、经营企业的目的是什么？经营企业只有三个目的：利益、利益、利益。那么如何处理效益结果呢？作为领导者，首要的责任是在实现目标的过程中凝聚大家的力量，更重要的责任是客观公正地分配利益，或者在实现目标后分享利益。
4、领导是第一责任人，这就要求领导要有担当的意识和能力。尤其是面对失败，有时大多数人的第一反应就是首先要负起责任。问责实际上是一种逃避责任的态度。你有没有问过自己，你在这件事上有什么失职行为？
如何让自己成为一名优秀的管理者？虽然不同的企业有不同的专业技能，但对于管理者来说，必须树立责任感。只有有责任感的人才能真正负起责任，被赋予更多的使命，获得更大的荣誉。