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企业新员工培训方式如何转变才更高效

企业新员工培训方式如何转变才更高效?面对涌入社会的年轻面孔,企业如何高效、愉快地开展培训?填鸭式教学和义务教育显然已经过时了。在新的时代背景下,找准“对”的重点,运用“巧”的力量越来越受到重视。只有这样,那些刚刚进入职场的“后起之秀”才能提高工作效率,更快地适应职场的发展。

企业新员工培训

今天,我们选择了一些轻松有趣的训练活动,让“前浪”和“后浪”一起快乐地玩起来!
升级、游戏学习、新员工和认证后培训通常由许多课程组成。当学生看到完整的课程时,不禁感到疲惫,尤其是训练周期长的项目。此时,借助“学习地图”功能,我们可以规划培训课程和考试的路径,将学习划分为不同的阶段,创造升级和对抗怪兽的学习体验!
马云认为,阿里铁军文化可以概括为“一群仁爱仁义的人,一起做一件有意义的事!”后浪人如何认识到自己的工作是有价值和有意义的?单向的企业文化宣传有点过时,让员工以弹幕的方式与演讲者互动的现场培训更有意思。在过去的两年里,越来越多的高管与合作伙伴分享企业文化。
当老板变成知识网络,以年轻人更熟悉、更容易接受的方式展现自己的知识和魅力,企业领导与员工的距离会缩短,沟通效率会大大提高,培训效果会提高一倍事半功倍。
什么样的培训管理制度更容易实施?证券公司“业务条线培训自主”的理念值得借鉴。
从各业务条线招聘智能工程师,独立管理本业务条线的学习平台,进行日常课程运营、活动运营和学习资源建设。培训部负责搭建一个平台,提供各种资源和帮助,让业务部门的管理者充分发挥作用。这种培训管理方式更加灵活,也给了智能工程师更多的创新空间。
知识竞争如火如荼,这是“后起之秀”的突出特点。因此,企业中具有竞争性质的知识PK活动可以很容易地利用他们的好奇心和斗志。利用云学习app中的“竞赛”功能,轻松推出触手可及的PK游戏,不仅可以将产品知识和公司知识融入其中,还可以玩PK、计时赛、团队赛等多种玩法,还可以缓解日常枯燥繁重的工作带来的压力。
中国银联、西门子、棕榈珍珠家居等不同领域的企业也展开了类似的竞争。主题内容各不相同,但气氛却出奇的一致——火爆,停不下来!
作为当今互联网的重度用户,“后浪”非常擅长网络学习,比如在手机上背诵单词,在网站上看视频教程。因此,网上特技推广专训营非常符合“后郎”的学习习惯。
利用时间轻松训练,启动学习项目,连接微课、直播、讨论、作业等丰富的学习任务,引领“后浪”走向学习、实践、应用的成长之旅。
新员工,尤其是应届毕业生,刚到新公司、新岗位时,会有很多大大小小的问题。此时,借助学习平台中的“问答”功能,企业可以创造内部知识。当“后郎”们在工作中遇到不懂的问题时,可以到问答社区寻找答案,也可以咨询前辈,帮助他们解决问题。
这种做法不仅能让“后郎”感受到公司的温暖和人性化服务,也有助于打破部门和层级之间的壁垒,建立更加开放、包容、高效的沟通机制和工作流程。
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