e-learning,移动学习

企业移动学习如何让员工培训效果最大化

企业移动学习如何让员工培训效果最大化?项目确定后,如何规划学习管理计划?在企业决定实施在线学习项目后,科学、合理、高效的学习管理方法是必不可少的,也是整个在线学习项目有效实施的保证。

企业移动学习

1)自愿原则:学习前人人平等!企业给全体员工开放学习的机会,由员工主动报名,自愿参与学习。不主动参与学习的,不管职位级别有多高,都视为自动放弃学习,企业绝不强迫。一切学习都是基于自愿,从被动学习到主动学习,转变观念!
2)承诺原则:既然员工愿意参与学习,那么每个学员都必须遵守承诺,严格按照学习计划学习,完成既定的学习任务。未按计划完成学习任务的,视为主动放弃学习,列入黑名单,取消学习机会。重承诺、守信用,为企业员工学习指导思想。
3)项目原则:每次实施在线学习项目的时间不超过一个月,最好是半个月。时间短,学习任务轻,学习热情会高得多。相反,很多人力资源公司怕麻烦,总是制定一年的学习计划。学习周期长,学习任务重。员工呢?无论如何,学习时间是一年。我们到时候再谈。项目体系遵循“日清日结”的学习管理原则。
4)奖惩原则:明确奖惩,以保证每位员工学习的公平性,同时也是对学习成果的一种评价。每天做一个小奖品,每周一做一个大奖品,每个月兑现奖品。每天一个小奖品,什么?会有很多麻烦吗?如果是人工操作,会很麻烦,工作量也很重。
如果我们依靠在线学习平台自动奖励并使其智能化,那将非常容易。每天的学习经验,加分,有可能以后升级奖牌哦!一键交换奖牌和证书不费吹灰之力。
5)晋升原则:作为企业员工,留在企业的原因只有两个:晋升和加薪。如果没有升职加薪的希望,那只是时间问题,早晚!如果你想留住优秀的员工,你应该为良好的表现付出更多,按时或提前完成工作。
但要想升职,必须完成相应的学习任务,通过考试拿到证书。原因很简单:升职意味着你需要更高的能力才能胜任这份工作,没有学习能力不行。
如何有效促进员工参与项目实施?
作为企业的一员,尤其是企业的各级管理者,在学习的同时要主动学习、实践、分享,在学习的时候帮助同事和工作伙伴做好工作。仅仅口号是不够的。作为一个企业HR,应该从这个应用场景出发,设计和策划一套整体方案,以确保有效的实施。
1)树立榜样:树立榜样是必要的。如果一个企业的老板喜欢学习和分享,就会感染到企业的核心团队成员,并层层传递给普通员工。如果老板只自学,不参与企业,员工也不知道,那么做榜样的效果就是零。
2)创造一个好的学习环境比创造一个好的学习环境更重要。
3)描绘未来:员工为什么要学习?学习能解决工作中的哪些问题?对员工有什么好处?我们应该以这三个方面为出发点进行设计和规划。当计划完成时,当它宣布时,我们应该非常注意时间点。就像“没有声音,就不会有好戏上演”。
如何结合商业实践进行情境学习?
开展任何培训项目,都要结合实际业务场景,以完成工作任务为前提,解决实际工作中的实际问题,提高工作技能和绩效。参考以下维度:
1)移动学习:
随时随地和你一起学习是情境学习的前提!PC死了,这不是危言耸听。移动学习,操作界面一定要轻巧、简洁、直接,遵循“问、学、用”的原则!
2)片段学习:
由于是移动学习,根据学习场景,每次学习的时间非常有限,所以每次学习的内容不宜过长,一般以3-15分钟为宜,表现形式可以多种多样,具体表现形式视学习内容而定!前提是学习内容要有针对性,员工可以通过关键词搜索进行学习。
3)项目学习:每个培训项目都要明确开始时间和结束时间,具体学习内容和线下练习部分,参与人数和考核依据。因为是移动学习,所以项目不能太大,时间也不能太长。提出了一个知识点和一个技能点是项目学习的最佳选择,从而实现了微项目和微项目学习。
4)社区学习:如果只是简单的人机交互,显然就失去了学习的意义。人与人之间的互动更有趣,更能调动持续学习的积极性!它可以按知识点、职位、技能、兴趣或跨界来分类。
声明:该文为企学宝原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
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