针对员工培训积极性不高的问题，尤其大企业的新员工培训，企业培训管理者可以从多方面进行思考和总结，从而进一步提升员工参加培训的积极性，进而保证培训效果。

通过有效的教育培训，可以提高员工的安全意识，更好地理解和遵守公司的安全规定和操作要求。这有助于减少人为因素造成的事故，保障员工的人身安全和企业的生产安全。

企业培训管理者不仅要从对组织发展观点的需求分析中了解组织的战略目标和文化，还要将这种理解转化为具体的培训行动，具备准确识别和分析员工发展需求的能力。

以业务投诉为重点，创新培训内容，不断提高培训目标。对于培训激励，应重新设计激励指标，整合企业内部培训的绩效转化、实际绩效产出和贡献，并将其作为衡量员工价值创造的关键因素。

企业员工岗前培训的三阶段教育对一个企业很重要，属于重要的战略投资，越是创新型企业，教育越重要。技术型、知识型教育是基础，必须重复对全员、长期、企业目标和企业文化的教育，这方面的训练组织能力也是优秀企业的象征。

业要想持续稳定发展，必须提高整体素质，员工培训是不可缺少的一部分。通过企业内部员工培训平台，新员工可以迅速适应企业的新环境，尽快掌握岗位所需的运营技能。

长期以来，教育需求的有效来源和准确分析不足，导致大多数企业机械地制定本单位的教育计划，教育课件、教育内容、考试问题也往往多年不变，甚至有些企业的教育内容大部分都是当万能的做。

高员工的安全素质，提高对安全生产重要性的认识，加强安全生产的责任感，提高对规章制度和劳动纪律的意识，加强对安全生产的法制观念。提高广大员工的安全技术知识水平，掌握安全技术要求，具备事故处理能力。

事实证明，培训员工对于企业的重要性在于拥有一流的人才，才能开发一流的产品，创造一流的业绩，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

企业培训的目的是通过知识的输入来提高员工的能力，但实际情况往往是培训后没有任何提高。那么，到底是什么问题呢？当需求合适时，企业培训课程的设计也至关重要。