企业培训通常是指企业为提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而进行的有计划、系统的培训和训练活动，目标是改善和提升员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而最大限度地发挥其潜力，提高个人和组织的绩效，推动组织和个人不断进步，实现双赢。培训负责人根据企业的发展水平和培训业务的发展阶段，根据各业务部门和员工的实际需求和紧迫程度，需要逐步完成培训系统建设。培训资源、培训体系与企业培训流程、培训运行机制、学习平台，可细分为六大模块。

当然，这不是一朝一夕就能实现的，而是一个逐渐积累的过程。同时，培训业务还需要与晋升体系、绩效体系、薪酬体系、公司政策等维度紧密联系和融合，寻求公司政策和资源的支持，逐步完成重点人才培养项目，即至少完成培训业务图各模块内容从0到1的人，最先完成各模块的可以尝试从1到7迭代，先完成内向训练模块后，可以尝试扩展到外向训练。

推进一段时间后，进行全面回顾，“取其精华，去其糟粕”，持续构建和优化适合的培训管理相关制度和流程，不断积累各时期的知识库，在推进过程中优化，辅以数字化学习平台的系统运营，初步形成关键人才培养体系或各级人才培养体系，然后逐步迭代。

基于重点人才培养项目形成的各级人才培养体系（培训资源、制度流程、数字化学习平台等多维度支撑）可以融入最新的模式、工具、理念，并可逐步迭代升级了。在各个培训模块整体完成的基础上，逐步总结、凝练成企业整体培训体系。思维维度就是将企业文化特征、核心价值观、使命愿景、行业属性、企业优势特色等尽可能地结合和融合，抽象出核心要素，融入并构建整体企业培训体系模式，进一步凸显企业文化内涵并成型迭代。

构建企业整体培训体系，既要有顶层思维和逻辑框架，又要有实用工具和实用方法，还要更多地融入企业文化的内涵和特点，实现自上而下、自下而上的深度融合和融合。从0到1、从1到7更新迭代。企业培训流程中双向培训体系的构建和设计是培养职业经理人的正确途径之一。