要实现任何目标，无论是企业目标还是个人目标，都需要两个必要条件：一是实现目标的能力；二是实现目标的意愿。因此实现企业战略目标，必须解决两个问题：能力和意愿。意愿问题可以通过激励制度解决，但能力问题如何解决？搭建企业培训系统可以解决企业战略目标实现过程中的能力问题。

因此，在将企业战略目标落实为业务目标，进而将业务目标传递为员工能力的过程中，需要两大体系：一是资质管理体系，用于明确企业对员工能力的要求；另一个是绩效管理体系。用于阐明员工如何开展工作以及如何激励他们。但只有资质标准，员工不一定能够按照资质标准来学习和提高自己。因此，组织必须为员工提供必要的知识和技能培训。如何构建企业培训体系呢？实际操作中主要有八个步骤：

第一步：理清思路。明确战略和业务发展需求，找到公司的短板，这是构建培训体系的出发点。

第二步：辨人。要清楚地了解企业现有的人力资源，将企业的员工划分为岗位类别、岗位类型、岗位级别、职级。简单的生产企业岗位类别分为：管理、技术、操作；内部职责分工复杂的企业，一般职位类别较多：管理、技术、运营、市场、业务运营、职能支持等。企业的职业分类有其共同特点：研发、生产、销售；职能划分以部门业务划分为基础，如人力资源、财务、营销等部门。

第三步：明确能力要求。明确业务对员工的能力要求，建立资质标准或能力模型，同时保持动态更新。

第四步：形成学习地图。将能力要求按照岗位顺序做成学习地图，明确每一类员工在整个职业发展的不同阶段需要学习什么。

第五个环节：培训工具。学习中不同的学习内容对应不同的训练工具，常见的培训工具包括教学、阅读、实操学习、沙盘模拟、岗位轮换等，学习内容和工具必须相适应才能获得最佳的培训效果。

第六环节：亮点项目。前五个环节涵盖了培训体系的日常职责，这个环节需要识别公司的核心人才，制定培训中的亮点项目，并将其转化为训练营或专项计划。

第七个环节：培训资源预算。梳理构建培训体系所需的培训资源，进而确定年度预算。

第八个环节：形成体系。将培训运营、资源、管理等固化到企业体系中。搭建企业培训系统的过程就是每年制定培训计划，提高资源需求，细化组织实施规则，形成培训体系，最终培训体系完成闭环。