新员工培训的主要目的是让员工快速适应工作，减少错误，节省时间，提高效率；同时，让他们融入公司文化，增强公司的稳定性，降低员工流失率。那么，大公司的新员工培训是如何开展的呢？

新员工培训又称入职培训，是员工从组织外部融入组织或团队并成为团队一员的过程，可以增强公司的稳定性，降低员工流失率。

然而，在新员工培训方面，企业表现出来的效果却不尽如人意。据某某商务咨询公司对企业培训现状的调查显示：目前国内10个行业中100家企业，有30%的企业根本不提供任何员工培训，61%的员工对入职培训不满意。另据统计，国内近80%的企业没有对新员工进行有效的培训，往往将其视为简单的“行政步骤”。如果员工参加培训的积极性不高，培训就会流于形式，达不到预期的培训目的，造成资源浪费。因此如何提高员工参加培训的积极性成为管理者关注的焦点。

当今社会正处于科学高速发展时期，企业面临着激烈的竞争。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，根据实践经验和学者的研究结果，虽然企业在员工培训上投入了大量的财力、物力、人力资源，但这些投入能给企业带来多大的效益尚不清楚。

但现有的很多培训都比较流于形式，员工参加培训的积极性不高。很多员工认为培训是浪费时间，或者把培训当成“休息”，甚至员工参加培训也必须得到相关领导或部门的授权；另一方面，企业管理者也发现，在投入了大量的培训资金、精力、时间后，培训仍然没有发挥应有的作用，员工的工作技能没有得到提高，存在的工作问题仍然没有得到解决。

针对员工培训积极性不高的问题，尤其大公司的新员工培训，企业培训管理者可以从多方面进行思考和总结，从而进一步提升员工参加培训的积极性，进而保证培训效果。