在当今这个知识爆炸的时代，企业为了应对变化，保持竞争力，必须引进新技术和新概念进行持续创新，在培训管理的组织、规划、实施和培训效果评价等方面磨合出一套成熟的模式。那么，企业员工岗前培训的三阶段是怎样的呢？

1.初级阶段的教育

为了让员工了解单位概况，满足职务要求，遵守管理规定，大多数企业都会进行初级阶段的培训。培训内容主要是业务技术、管理制度等工作人员需要迅速掌握并运用的内容。一般形式有新员工入职培训、职业技能培训、管理要求培训、新流程、新工具使用培训等。

2.中级阶段的教育

中级阶段的教育内容主要是对工作方法和企业文化的教育，核心是为什么这样做。在工作方法、企业目标、企业文化方面进行培训，以技术为基础，重点增加了思想、认识、文化方面的内容。工作方法属于技能训练，但是本质上是思想和认识的训练。通过培训，使所有人充分理解和承认企业的组织目标，将个人价值实现与企业发展相结合，形成万众一心的结果，提高企业的凝聚力和执行力。

通过对企业文化的讲解介绍，让员工理解和认可企业的价值观。员工只有接受企业的文化，才能接受自己是企业的一员，主动努力，才能充分发挥主观能动性。另外，为了丰富员工的生活，拓宽员工的视野。审美、心理、健康、宏观经济分析等一开始看似与工作内容关联不大的教育也属于中级教育的范畴，其目的是增加员工的知识，同时提高对企业的认同感。

3.高级阶段的教育

高级阶段的训练通常润物细无声，太显眼的注入反而容易被拒绝，无法取得好的效果。但是高级阶段的训练绝对有意识的，而且往往是长期的。一般不追求短期效果，而是注重长期影响下的成果。类似人类的理念，人的价值观形成后，其影响会持续很长时间，这些理念会自动向外扩散，影响更多的人。

企业员工岗前培训的三阶段教育对一个企业很重要，属于重要的战略投资，越是创新型企业，教育越重要。技术型、知识型教育是基础，必须重复对全员、长期、企业目标和企业文化的教育，这方面的训练组织能力也是优秀企业的象征。