企业要想持续稳定发展，必须提高整体素质，员工培训是不可缺少的一部分。通过企业内部员工培训平台，新员工可以迅速适应企业的新环境，尽快掌握岗位所需的运营技能。老职员可以通过训练补充新知识，掌握新技术，适应工作变化的要求。

首先，要明确教育的目的不是给学生正确的答案，而是给他们思维方式。当他知道如何思考的时候，答案自然就出来了。把已经形成的正确思想或思维方式内化，可以灵活地解决员工面临的各种问题。

第二，教育效果要在实际工作中验证，而不是在教育中验证。很多企业把教育作为对人力的投资。投资都考虑到“收益率”，所以不要等到出不了成果，后悔没有培养人。

最重要的是，通过培训，可以把学到的信息带回公司，培养好的“带教导师”、管理、接班人，加强企业内部人才梯队建设，留住人才，公司就会有未来。职员也是公司最重要的顾客。其实只要你真的对员工好，员工就能感受到，很少有人无视别人给他的真心。

1、有足够的物质和精神激励

很多公司留不住人才，是因为老板太小气，想尽办法让员工多干活，恨不得让一个人创造两个人的业绩。为了省钱，从各种工资和福利中扣钱。而物质激励光加薪不行，虽然加薪也很开心，但这种快乐是暂时的，用不了多久，员工会认为这是他应得的。所以要给员工设定好的绩效目标，当他们做得好的时候，要对他们慷慨一点。

2、组织温度

短期激励依赖经济，长期激励依赖文化。对员工的关怀不仅仅体现在工资上，最重要的是能不能关心人，得真正关心员工。很多做得好的企业，每当新同学加入的时候，为了让家里人安心，都会写一封家书，到年底的时候再写一封信，送礼物，告诉家人他在公司表现得很出色，这样家人对公司和孩子会很放心，也会很有荣誉感。所以，有时候薪资水平不一定是最有竞争力的，如果他们真正受到关注，感受到组织的温度，企业对他们很好。那么员工还是很愿意留在公司长期发展的。

最后多说一句，老板和管理者一定要会运营企业内部员工培训平台，不要等到需要的时候，才来后悔之前没有去培养人才。