搭建企业培训学习平台主要有三个核心层面：制度层面、资源层面和操作层面。制度层面包括培训管理体系、培训体系和流程；资源层面包括内部讲师团队、培训课程体系、培训数据库、员工培训档案；业务层面包括培训需求、培训计划和预算、培训组织和实施、培训评估和评价。

1.制度层面

一个完整、可行的培训体系可以帮助企业从源头上保证培训的正常运行，让企业培训有体系可循。培训系统主要包括员工培训管理、培训资源管理、内外部讲师管理、培训资料管理、培训评价与考核管理等系统。首先，要建立职责齐全、职责明确的培训管理机构，建立培训管理机构的目的是建立企业的培训管理机构并有效分工，将培训理念落实到企业全体员工；其次，要建立规范、严格的培训管理体系，培训管理制度的重点是明确各项培训工作的相关规定；最后，建立清晰的培训管理流程，这项工作的目的是规范培训实施过程中的各项操作动作。

2.资源层面

培训体系的资源层面建设可以说是培训体系中最重要的部分。培训体系资源层的建设主要包括：内部讲师团队、培训课程体系设计、培训数据库、员工培训档案等。培训课程体系是培训课程的管理，主要包括培训课程的设计、培训课件的制作、讲义的编写等，没有讲师的培训体系是不完整的。组建内部培训师团队将为公司节省大量培训成本，因为内部讲师最熟悉公司的运营和战略规划，他们的发展将与公司同步进行。

3.操作层面

操作层面最重要也是最困难的就是获得培训要求，培训效果能否落实的关键取决于要求的准确性。培训体系的运行过程主要包括以下五个环节：培训需求分析、培训规划与设计、培训组织与实施、培训效果评估、培训体系优化。建立这些内容，有利于我们构建整个培训体系的循环流程，使培训更有计划性、更有效。培训实施后，我们不能回避需要回答的关于培训效果的问题，这就需要对培训效果进行评估。

搭建企业培训学习平台不可能一蹴而就。企业需要从制度层面、资源层面、操作层面进行建设，并结合企业既定规划不断调整和更新，形成适合自身发展的独特的企业培训体系和机制。