在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业要想在竞争中占据一席之地，必须不断提高自己的竞争优势，扩大自身市场份额，才能在市场上生存。从另一个角度来看，市场竞争其实是企业间人才的竞争。为了在企业发展的不同阶段保持长期的竞争优势，必须以教育为手段，加强员工管理，建立企业特有的企业管理体系。那么，实战企业培训课程具体包含哪几个方面内容呢？

1.技术能力

如果是一线的技术人员，往往直接负责人对技术的理解是比较强的，否则也不可能成为该部门负责人。无论出于什么其他原因成为高管，实战能力是根本，如果能力不行，那么员工对领导就不会有敬仰和崇拜之心。同理，要想在一线基层员工中脱颖而出，技术能力就是最大的依靠。没有过硬的技术能力，就无法被提拔。

2.人际关系

当你成为某个团队的组长时，如果不与团队成员建立良好的关系，这个团队的成员也不会有凝聚力，自然没什么成果。所以，作为部门管理者，如果不与下属各路负责人建立良好的关系，工作就得不到支持。往更高了说，比如集团董事长不处理好内外的一切事情，内部乱成一团，外部施压，内忧外患一起，那就离末路不远了。

因此，人际关系为什么那么重要，从根本上说，人类天生应该是一种群居物种，随着社会的发展，彼此协同合作变得越来越重要。

3.概念能力

概念能力也可以理解为战略思维能力，这在做具体工作时没有多大用处，但一旦涉及晋升，这个能力就尤为重要。可以说，大部分成功人士都具有非常强的概念能力，不懂技术的人如何对他人工作提出要求，这里所谓的“要求”其实是对未来战略的思考和决策，这需要很强的概念能力。

所以有人说，好领导，什么都不用做，只需要找各种各样的人才，汇集人才的集体智慧，就能做别人做不到的事。

4.认知能力

认知培训主要包括企业介绍、管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化等，学习方式通常是集中培训，由公司的管理者和人力资源部授课。

在实战企业培训课程中，认知教育是帮助新员工全面准确地认识企业，了解企业，从而尽快找到自己在企业内的定位的必经之路。