近年来，数字化转型既成为了无数企业的机遇，又成为让无数企业感到焦头烂额的“心病”。原因很简单，数字化提高的不仅仅是效率的提升和成本的降低，更代表着通往未来的核心竞争优势。如果完不成数字化转型，未来面对数字化竞争对手时，往往会被打得一败涂地。然而，想要推动、实现数字化转型，具体要怎么做？企学宝在这里分享给大家，作为给培训人的礼物！祝大家在新的一年，工作更上一层楼！

一、数字化转型的价值观，需要回归以人为本

一谈到数字化转型，很多企业的“脑海”中最先浮现的是数据而不是具体到“消费者”、“客户”这样的“以人为本”的个体，并且有意的将数据与“具体的人”剥离开，一切都以“大数据”作为核心，且坚定的相信眼前这些数据背后的数字就是一切的“真相”。

这种“逻辑”从生意的角度来讲没有错，但是这样的“逻辑”其实是放弃了作为企业价值观当中“人性的部分”。换句话说，在这些企业的价值观中，不存在“人的情感、需求”，有的只是数据。这样做的企业最初往往更容易获得快速的成长，但是在中后期他们往往会发现，有些企业“走不动了”，或者叫做遇到了“瓶颈”。之所以会这样，很重要的一个原因，他们的价值观不完整，会停留在数字上，但无法落地在数字背后有关人的需求层面。

所以，数字化转型的关键，不仅仅是业务上的数字化，也要将价值观在数字化转型中实现完整的落地。不仅要落在“数字”上，更要回归“以人为本”，看到数字背后那些“消费者”或“客户”、“用户”的需求。

二、数字化转型的价值观需要与底层逻辑结合

如何将“价值观”完整落地呢？关键在于做三件事。

1.确定企业价值观，并再次“以人为本”，审视价值观是否回归到“具体的人”的身上，之所以要这样，是因为企业从文化到员工，只能与人的情感、内心、需求产生共鸣，但很难与冰冷的数字产生共鸣。更直截了当地讲，企业价值观是否能与“具体的人”，甚至更多的“人”建立共鸣，是衡量企业价值观是否完整落地的关键。 

2.企业需要为“具体的人”，画出对应的“用户画像”，并且将这些“画像”变成两种东西，一种叫作“数字”、“数据”，另一种叫作“用户的样子”。前者分析，后者用于产生“共鸣”。如此一来，才能将价值观既能与“数字”、“数据”产生关联，又能“以人为本”的与“用户”产生共鸣，最后才有机会结合在一起。

3.建立“价值观”与“用户”之间的反馈机制。价值观要与“数据”和“用户画像”的双重路径、方式承载。同样的道理，价值观是否落地，也会通过“用户数据”与“用户画像”的变化体现出来。对于这些“变化”，我们需要跟进、分析、调整，最终建立一套行之有效的分析与反馈机制，实现价值观落地的“闭环”。

三、专业的数字化团队，借助技术贯彻、体现价值观

数字化转型需要专业团队，但专业的团队不仅要技术过关，更需要具体大局观。更具体一点说，就是借助技术，贯彻、体现企业的价值观，用价值观指引企业和产品的研发，同时也用价值观吸引认同的用户。

那么，该如何实现这一点呢？价值观在一定程度上，更像是企业的“标签”，又或者说大家在评价企业时，所提到的最多的“关键词”。这时候，就需要企业的产品部门、业务部门甚至创新部门，要与数字团队共同将这些代表着企业价值观的“标签”融入到企业的创新经营与产品开发中，最终通过数字化对企业从产品开发、运营系统的建立，实现数字化。

这一刻，我们会发现数字化转型企业在落实价值观这件事上，主要就做三件事。第一件事，将价值观变成“标签”或者“关键词”，并做数字化处理，同时兼顾与“用户”产生共鸣。第二件事，要将价值观的“标签”和“关键词”融入企业的每一个环节，并推动这些环节的数字化。第三件事，建立完全的数字化系统，将上述两个环节包容其中。届时，价值观将真正意义上实现完整落地。