人才测评是一项技术性很强的工作，操作程序和结果分析评价需要比较全面的专业知识和技术培训。否则，就会失去评价结果的客观性，产生较大的误差。不按科学的考核程序进行考核，会丧失考核结果的客观性和科学性，影响人才测评的良好发展。 因此，要加强测评师的专业素质培训，在评价过程中制定科学的评价方案，建立客观的评价标准体系，在选择经过修订和认证的评价工具进行评价时，严格控制各种误差对评价结果的影响，使测评结果具有较高的可靠性和有效性。

传统人才评估注重人才的外在表现，缺乏对内在心理素质的深入评价。一些盈利能力评估机构通过一些简单测试后，对人才的素质状况仍然不明确，难以反映人才的综合素质状况。由于这种评估的指标体系框架不科学，测试结果不准确，与实际情况有很大的差异，人们往往对评估与培训、管理、使用、服务等环节脱离在传统工作模式下，人才工作的主题是为改革开放、经济建设服务的。

人才测评本身的出发点是能够快速解决问题，以提高企业发展的进程或快速改善公司的经营管理为目标。但一方面管理者在招聘过程中很难发现人才，另一方面是招聘团队的人员无法准确判断和防范高级人才是否给企业带来风险。因此，越来越多的公司也不再单纯从外部招聘开始，而是重新审视内部，发现合适的人才，让员工内部转岗，这种降低员工流失率和有效的人力资源保障措施可以大幅提高效率，而企业不需要花太多时间进行人员变动。

根据企业自身特点设定相应的人才评估维度选项，如个人能力、个性、价值观、诚信等，制定评估标准。通过人才测评进行风险管理，锁定外聘“安全锁”，降低企业招聘风险。