企业培训体系搭建是企业根据其发展阶段、发展战略和人力资源管理需要来筹划的，其中包括培训管理、培训课程和培训实施等内容的一整套系统完整体系。有效的培训体系能为企业提高竞争力、实现企业战略目标提供最优秀的人才，因此建立和完善有效的企业培训体系是培训管理工作的核心任务。

当下，大多数企业的培训现状都有以下痛点。

1 .培训缺乏规范统一性

如果以传统的老新人培训为主，会导致“导师”特别忙，不仅要传授技能，还兼顾制度告知、财务清算、企业文化、产品培训等其他非专业培训内容，无法做到“专人专训”。

2 .培训方式比较单一

以前的培训多以在线培训为主。平时的入职、岗位技能等培训往往都是由公司HR成立组织，协调领导、学员的时间来开展。但最后，通常会出现实施培训时难度大，费时费力，员工积极性不高，培训效果大打折扣。

3 .内容缺乏专业性

公司为了节约成本，通常以企业内部培训为主，外聘培训员较少，但内部培训员不是很专业，而且课程制作、教学经验不足，无法达到预期的培训效果，员工也不感兴趣。

4 .企业知识不沉淀

很多公司没有自己的企业知识库，课程和信息难以系统化，员工有自发学习的意愿也没有渠道。另外，平时的培训没有实现课堂共享，工作人员只能通过讲师传授知识，不能持续学习，也不能共享课堂自主学习。

了解企业培训的痛点后，下一步是了解培训的需求。一般来说，员工的培训需求大致分为以下三类。

1 .提高员工的职场能力(岗前培训、通用技能培训、专业技能培训 )。

2 .员工职业发展(职业规划)。

3 .企业重点专项提升培训。

制定培训计划

要制定培训计划，首先需要了解培训有几种类型。一是任务型，如动员员工统一进行标准化管理培训；二是面向对象，如产品经理、产品销售培训等；三是以商务礼仪培训等内容为主要关注点。

落地执行培训

企业培训体系搭建的最后一步即面向新的培训计划，原公司培训资源远远不能满足要求，厉害的HR都与时俱进，引入数字化培训平台，来辅助企业建立培训系统，从而促进培训的落地实施。