根据企业的不同战略目标、市场导向、发展阶段、项目需求和领导支持水平，培训系统搭建大致可分为观望、探索、完善和基准四种类型。观望、探索属于培训体系建设的初始阶段，需要更多行业成功案例作为参考，丰富的专业人才储备，才能更标准化地实施。完善、基准类型相当稳定、专业、完整的培训体系模型，主要特点是内部资源丰富、培训方法多样、领导支持、员工认可度高、培训效果优异，往往成为其他公司观察学习，甚至成为行业标准的组织或模式。无论哪种培训体系，在发展中都需要系统地思考培训策略、培训方法、培训内容、培训师等条件的影响，并通过解决公司问题来判断培训效率确定优化方向。

以下是关于两种建设模式的特点、操作模式、未来发展和改进方面的分析和比较。

长期培养VS短期培养

快速扩张，业务范围广，面向全国乃至国际市场，或特殊专业领域的大中型企业，主要是人才的长期培训，结合短期特定需求。这可以将人才的个人目标与组织发展紧密联系起来，同时提供一个让人才发挥作用的平台，可以最大限度地利用正确的人，做正确的事情。如果企业只考虑长期培训，忽视一些需要立即改进的问题，很容易导致过度的业务导向或技术导向，导致团队合作困难、士气低落等问题。因此，应适度配合短期或特定项目进行培训，如专业素质、公司文化重塑或强调、商务或办公礼仪、内部服务理念、鼓励建设、沟通表达、情绪控制等。

如果缺乏系统、长期规划的长期培训，只根据各阶段的发展进行短期培训。虽然课程组织和安排容易控制，但只能看到短期效果。长期或管理疏漏时，员工会恢复原状，浪费培训资源和人工成本。

因此，无论公司处于什么阶段，都必须有一套培训系统搭建方案，可以与员工的职业规划相结合，长期培养特定的人才。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束和控制，避免培训后人员流失，使人才掌握未来愿景，使企业优秀的文化、精神、核心理念、专业知识和技术能够有效继承和发展。当公司遇到竞争压力、人员结构变化、业务形式增加或变化，或面临特殊情况时，也可以通过培训系统灵活增加一些短期有效的培训计划，使企业有新的转折点，更好地发展。