企业内训系统是公司根据发展阶段、发展战略和人力资源管理需要建立完整体系的系统工具，其中包括培训管理、培训内容和培训实施。有效的培训体系可以为提高企业竞争力和实现战略目标提供最好的人力资源。因此，建立健全有效的企业培训体系是培训管理的核心任务。

培训行业流传着这样一句话：培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要。这句话真正反映了当前培训工作在大多数公司中的地位。在许多企业中，高层领导似乎非常重视培训，会议强调培训的重要性，但真正推进的时候，遇到时间、资金和管理工作冲突，往往首先妥协的就是培训。因此，为了建立一个完善的培训体系，首先必须得到高层领导的高度重视和关注，最好由最高领导亲自掌握，以便在人力、财政和物质资源方面得到充分的保障。

培训体系建设是一项系统工程。企业相关管理层应承担相应的责任。高层领导主要从宏观角度把握和调控，根据公司发展需要确定人员培训政策和相应的制度规章，将人员培训纳入企业就业制度。在培训需求分析、培训后实施、评价等方面，要充分调动各部门中层和基层管理者的功效。培训部门作为培训管理的职能部门，承担着培训体系运行和完善的主要功能。培训部门要在充分了解公司发展战略和培训政策方向的基础上，从专业角度有效推进企业培训工作。

公司内部工作种类繁多，人员众多，尤其是零售企业，涉及的商品和业务种类繁多，企业培训部门不可能承担所有的培训和教学，因此培训中心应主要起组织协调的作用。不同类型的工作和不同的技术岗位应配备相应的兼职讲师，主要教授新技术和新知识，并在团队建设中进行日常指导。

公司内部兼职讲师在企业培训工作中有很多优势：实践经验丰富，熟悉公司文化，培训安排协调性好，时间灵活，熟悉企业内部特殊沟通语言，易于与学员沟通，培训成本低。总体来看，培训内部讲师有利于企业产生学习组织氛围。

公司的兴衰与每个员工的利益密切相关，员工的素质是制约企业发展的命脉。在追求利益最大化的环境下，企业培训的成败也与公司的兴衰有关。因此，具有竞争头脑和战略思维的公司将注重经济效益和人员培训，强调依靠人才提高效率和人员培训效率的观点。企业内训系统完善的培训体系是企业人才持续有效发展的途径和保障，不仅关系到员工的职业发展，也关系到企业的发展。