当公司处于起步阶段或快速发展阶段时，往往内部缺乏积累和沉淀，而聘请高质量的外部讲师为企业和员工带来新的概念和新的视角，结合企业内部培训系统可以满足公司快速改进的需求。但随着外部市场竞争的日益激烈，公司需要不断扩大业务和人员，外部讲师不能再满足企业的发展需求，公司的培训工作不仅要依靠外部讲师，建立公司内部讲师团队是一个很好的政策。

公司内部培训师在学科中的适用性、公司文化的传承、业务经验的分享、人才队伍建设、学习型组织的氛围创造具有外界讲师无法比拟的优势。

对于许多企业来说，每年的培训计划将变成HR重点工作之一，特别是很多公司可能已经有专职培训师或团队对终端员工进行日常培训。然而，一些公司的培训体系缺乏实用性、体系不健全、缺乏专业性、操作不合规、执行力不强且缺乏团队学习精神，导致公司没有取得良好的效果，这也是公司建立培训体系时常见的问题。那么该如何解决这些问题呢？

1.做好各环节的宣传推广，营造尊师重道的企业氛围。例如，通过公司的在线培训平台、微信公众号、商务办公社区或企业邮件公告等方式，宣传讲师风采.制作课程海报，录制课程预告视频，举行聘请仪式等。

2.确定讲师后，由于工作任务繁重，无法投入更多时间开发课程的，可以通过分工合作分配讲师各自的课程任务和任务比例。视频、音频、文档等，课程完成后，正式讲座可以通过在线培训平台进行，不占用讲师的工作时间，学生也可以碎片化学习。

3.内部培训师也需要不断补充自己的课程开发、授课技巧，公司可以为讲师报名参加一些外训活动，提高讲师的专业性和深度。

4.建立讲师奖励制度，如优秀课程获奖者可获奖或奖品、假日业务补贴、分阶段表彰会、分阶段培训奖金等，一定的奖励有利于激发工作动力。

        事实上，企业内部培训系统的主要目的是让员工学习更方便，员工通常可以通过电脑或手机随时随地进入平台学习。从那时起，他们不需要像传统的培训那样专注于某个时间段到某个地方学习，公司也可以大大节省人力物力成本。