知识经济时代，人才是企业获得有利竞争力的重要资源要素，企业不断健康发展，其根源体现在人才的发展上。当员工发展成为常态时，需要线上培训系统来稳定激发员工的内在工作热情和动力，增强员工对组织的凝聚力、向心力，实现企业战略发展目标。

平台第一阶段，在没有行政干预的情况下，如何引导学生主动参与培训学习，是运营推广的首要任务。

1、学习计划和激励设计：企业可以围绕发展战略和业务重点，设置年度在线培训/学习主题，以及不同部门和岗位的年度培训计划和绩效方案。加上系统自带的激励机制和社区互动环节，进一步提高员工的学习兴趣。

2、主题与岗位培训地图设计：根据业务需求，设计学习主题，优化资源标签体系和课程推荐算法。利用讲师在线培训平台的独特优势，根据让员工参与课堂和主题学习、提高资源利用率的公共岗位和核心业务岗位，设计学习路径，使学员能快速找到自己需要学习的资源。

企业需要结合员工岗位匹配和职业发展规划，构建基于公司业务和岗位任职资格的培训课程体系。那么，培训课程的构建包括哪些部分呢？

首先通过对岗位的分析，聚焦于职级、岗位、部门的划分，同时明确各类岗位的职业发展通道，完善整体岗位库的建立和类似能力岗位的聚集。

建立岗位能力模型，在此阶段，主要通过对岗位关键能力的提炼和岗位能力标准的建立，明确每个岗位需要什么类型的人才。

将内容整理明确的岗位能力要求与现有课程进行匹配，找出弥补现有不足的内容，作为课程设计的重点；最后，通过建立岗位-能力-课程对应体系和培训目的设计，逐步完善整体课程体系。

当学员对平台有了一定的参与度后，学习运作的重点将转向挖掘优秀员工的经验，来作为知识沉淀。可以采用众筹的方式，通过案例征集、微课开发等一系列活动，促进学员之间的知识共享和输出。

        好的培训效果离不开好的课程体系，好的课程体系离不开好的线上培训系统！传统的面试培训是一种成本高、效率低、单一枯燥的方式，而在线培训，成本低、高效、兴趣强、互动性强。对比之中，高下立见。