时至今日很多人都意识到了培训的重要性。 越来越多的企业重视内部员工的培训。 如果不持续学习，就很难适应市场及社会环境的变化。 学生在学校学习，进入企业工作也需要持续学习的状态。 从民营企业到世界500强企业，许多企业已经或正在建立内部在线学习平台以满足员工的学习需求。

       企业建立在线培训系统为员工学习培训提供了极大的方便。 它不仅能使企业节约成本，而且能使企业轻松拥有企业大学。 但企业在线培训系统在从无到有的过程中其应用效果不佳，许多培训行业人士对如何有效地建立在线培训系统感到困惑。

       在线培训系统的使用效果受很多因素的影响。 其中一个因素是参加企业培训的人没有激发出自身的积极性。 虽然一些外部学习内容提供商提供的课程内容精练、体系完善，但共通的内容始终无法达到针对性，只能对部分用户或者部分员工起到一定的学习借鉴作用，无法直接针对某个企业或某些岗位的具体问题、需求和应用场景。正是由于这些原因的限制，许多企业没有自己培训内容。

       为了达到培训目的，直接面对或解决学习者的实际问题，提高学习者的参与性和使用性。 近年来，许多公司重视内部课程的开发，并在内部组建了内部培训讲师队伍，进行与业务相近的快速课件开发。 现在很多在线学习系统都有简单的在线快速课件制作工具，只要经过简单的训练，普通人也可以使用。

       建立企业在线培训系统，必须选择实力雄厚的培训平台供应商。  优秀的企业内部在线学习系统体验最基本的一点是易用性，需要以用户为中心，尽可能简短、精益求精，让员工获得更好的学习体验，有针对性地帮助他们提高职场技能。

       企业在线培训系统是一项包括学习平台、内容和运营管理等方面的系统工程，需要系统地进行规划和建设。 在这方面，从企业战略和人力资源开发战略出发，进行在线学习系统应用的规划，既需要在线学习系统的定位和内容符合企业和学习者的需要，又需要制定积分政策、岗位认证、干部管理和绩效管理等相关配套措施。 另外，合适的企业文化也是在线学习系统应用中不可缺少的因素。

       借用企学宝常说的话——“内容为王”。 对于在线学习来说，“运营为王”。 在这方面我们必须转变传统观念，打破思维定势，对培训进行变革和重建。 其中，要有经营意识和观念，把培训作为一项业务来经营，把学习者作为你的客户，精心分析、设计、推广、提供真正满足客户需求的产品和服务，创造商业价值，实现业绩导向。