一:目的

      I、标准化并促进对培训的持续有效培训，以便员工对企业文化，价值观和公司发展策略有一定的了解和认可，并掌握公司的规则和法规和职责。

      2、提高员工知识水平，提高员工履行职责，提高工作绩效，改变工作态度和方法的能力，并建立良好的工作氛围。

      3、通过培训计划，让员工个人职业与企业的发展相结合，并适应了改革和创新的需求，以实现公司和员工的目的。

      二:适用范围

      此方法适合公司的所有员工。

      三:责任部门

      1、公司的人员管理部负责准备和修改培训管理系统。负责组织和实施公司员工的培训。负责提供外部培训课程资源。负责公司的培训成本预算。负责员工入职培训和入职引导培训、转正培训，建立员工培训档案。

      2、各个部门和项目经理负责安排专业人员进行就业指导，基本技能培训，并根据工作需求安排其他内部培训。

      第二:培训形式

      培训分为公司的内部培训，外部培训和员工自我培训。

      四:内部培训

      1、加入培训。根据新员工的进入，人事行政部组织了新员工不时进行入学培训。培训内容主要包括：公司的企业文化，组织结构，主要程序和相关规则和法规，并告知新员工在试验阶段寻求帮助。

      2、入职引导培训。在新员工向就业部门报告后，负责该部门的人员将在新员工中介绍并介绍同事和业务的业务。负责部门的人员将指定服务指导人员指导新员工迅速熟悉业务，进行必要的工作技能培训，并提出评估意见，以评估员工作为重要参考当新员工的审判期正确时。

      3、转岗培训。根据工作需求，当公司的原始员工取代他们的工作时，新职位部门的负责人或根据新职位要求的邮政技能培训的直接上级进行了培训。

      4、技能培训。为了提高员工所需的知识和技能，员工解决工作中的问题的方法和技能，以便员工可以最大程度地提高潜在能力，而人类行政管理部将统一安排有针对性的内部培训。技能培训是内部培训的主要内容。