数字化是社会经济发展的大势所趋，也是有洞察力的企业家的必然选择。任何企业、任何业务都需要通过网上在线学习平台做一个新的开始。中国企业的未来在于利用数字化实现企业转型升级，使传统企业不再传统。企业的数字化转型必须具有穿透组织的能力，最终带来组织变革，或者说数字化转型一定会伴随着组织变革。很难想象企业的业务系统发生了变化，但组织系统没有发生变化。特别是数字化连接这么多功能，几乎改变了组织原有的机制，无疑是一种新的组织模式。对于计划或已经进行数字化转型的企业来说，这些问题需要尽快解决，但对于没有数字化经验的传统企业来说，实际实践起来需要反复试验才能解决成本。企业需要数字化组织建设专家，为企业提供数字化组织变革的重要线索。

伴随着数字化变革、组织模式变革。虽然每个企业都有不同的特点，但数字化的灵活性、和协作性是这些组织的共性。组织人才梯队建设永远遵循数字化战略，相反，组织人才梯队建设也将深刻影响数字化战略。

与传统的在线企业培训相比，企业学习平台能够方便随时开展学习任务是重要的优势之一。传统的在线企业培训课程通常只能上一次，但是在企业的学习平台上，可以无限制地观看课程内容，通过多次学习可以掌握得更好，学习者也可以更清楚地感受到自己的成长。

当然，许多学员不会主动进行多次学习。因此，培训管理员必须管理课程时间并提供必要的指导。为了在有限的时间内传达最有价值的内容，高质量的精品在线课程资源往往内容很精练。也就是说，学习第一次的时候，我们只能知道大概的内容，在遇到工作中与课程相关的情况并试图应对之后，就需要开始第二次的学习。

在运营学习效果评价时，可以循序渐进地跟踪。首先，看是否没有学习，然后看是否掌握了知识，记住了多少，最后让学员反馈并记录自己的应用实践案例。

通过网上在线学习平台“三步走”的流程，不仅可以清楚地了解学习者的考试成绩，还可以看到有血有肉的学习应用效果。此外，通过使用工具来做好标签分类，还可以让学员使用平台更加方便。