随着现在企业对于培训的关注度上升，大多数公司都开始搭建属于自己的教育培训云平台体系，开始重视自己企业内部的教育培训问题。

而一个公司的教育培训云平台体系搭建合不合格，在我看来最关键的就是“内容是否到位”。重点来讲一件公司内部的培训体系构建要点。

一、找准需求，精确定位

内容的构建一定是从企业目标反推到个人身上的，也就是我们常说的以目的为导向。其实涉及的也就是两个层面，我们从这两个层面来落实内容需求的定位，就能够更加精准。

1）基于公司年度目标对员工的要求

目的就是找出公司的要求和员工现状之间的差异，这些差异会存在于知识、技能、态度各个方面，把差异找到，就是我们要培训的重点。

2）基于员工工作目标，员工需要的帮助

这个动作最好是直接下发到部门，然后由部门来汇总，因为只有精确到部门，才能够精确到每个岗位的需求，就像销售不需要懂得怎么作图一个意思，不要浪费时间去做无意义的培训。

把握好了这两个原则以后，我们的培训内容方向就会很精准了。但是内容方向精准只是内容体系搭建的开始，因为最难的地方还是在于怎么去精准传达给每个员工。培训需要的是传达方和接收方的同频。

线上培训不管是成本还是组织难度都大大的降低了，由于对员工的要求也少了，员工能够用自己碎片时间来学习，积极性都提高了很多。

二、内容把控，落实到岗

首先我们要明确一个培训内容，需要列出培训大纲、课程大纲、培训课程，培训截止时间。

【管理层】

对于管理层，培训的重点是需要围绕管理者的能力开发和精进。

技能方面：提升团队活力、凝聚力和创造力；激发经理主管级员工的主观能动性。

思维方面：树立长远发展的观点；提高中层管理者的计划、执行能力；了解企业内部发展形势；全面了解企业的经营理念。

【新员工】

对于新员工而言，专业岗位技能的训练和提升是最重要的，早一天上岗，早一天为公司创造价值。

技能方面：针对岗位做技能培训，例如销售的各类话术培训、产品基础培训；例如设计美工的公司VI培训，设计调性培训；例如餐饮企业的出餐规则培训等等。

思维方面：认识公司的企业文化，从企业文化中得到新的动力和支撑，提升获得感、成就感和职场幸福力。

其实岗位越多，企业技能知识越多，对培训体系的考验就越大。尤其是企业培训系统的构建往往只能够由单个部门来梳理完成，所以很难设计出针对每个员工都完备培训计划。而且在设计的时候还要注意课程的先后逻辑关系，能够确保循序渐进，有条不紊，更是加大了设计难度。

3、考核标准，多方测评

培训一定要有考核才能够知道培训有没有用，多少用。但是以往很多企业在做培训的时候只居家于业绩，忽视了外部环境、员工岗位等等影响因素，导致人才难以被发掘，或者直接流失。

一个合格的教育培训云平台体系，不仅能够保证公司精准的了解每个员工能力，更能够让员工找到前进的方向，以及感受到公司的公平公正。