互联网正在以新的方式突破性地重新定义各个领域，对于传统产业来说，互联网化进程已经是大势所趋。现在社会的各种现状，让大部分企业包括业务部门的领导们感到不安，于是人们在努力思考如何重新定义自己的业务的同时，必须时刻警惕自己的业务不会被未知的竞争对手重新定义。因此，通过企业内部培训平台搭建来组织培训并改变现状，将成为一种新的趋势！

一般来说，普通培训很难接触到组织战略和变革，但目前很多企业主要还是进行这种基础性培训。这种形式的培训，主要作用还是为了帮助员工提升技能来满足岗位能力素质的要求，与企业战略和变革相关的内容并没有关系，比如促进企业战略落地，解决实际业务问题等。

还有不少企业的培训内容与实际业务是没有直接关系的。很多时候我们都倾向于根据外部热门课程和知名老师的课程进行学习，而不是根据业务开展中遇到的问题进行培训。不可否认，热门课程的价值很高，但这些课程离直接接触企业的真正问题，还有很大的距离。不过，对于一般企业来说，内部专业知识还不足以自主开发与自己业务密切相关的内部课程。并且目前很少有业务领导把培训作为开展业务的一种手段，一般只把培训作为一种工作方式，但实际上，业务领导应该把人才培养作为工作重点。领导对部下成长的影响极大，但可惜的是，这只有优秀的领导才能意识到，真正能做到这样的领导还是很少。

也就是说，这些领导认为直接从负责人那里吸收经验的指导和培训方式是成功的主要原因。当你的部下跟着你很多年后退休的时候，一定会总结回顾你手里的这个职业生涯。如果他们回顾这段过去，觉得为庸碌蒙羞，虚度光阴后悔，那么作为领导者，是有不可推卸的重要责任的。而真正负责任的领导者必须为员工的发展负责，而不仅仅是为了业绩。

总之，企业内部培训平台搭建一定要形成自己的方法论，凭经验提炼。一个企业培训平台通过培训平台和移动互联网技术，可以节省企业培训过程中的大量重复性、机械性工作，让管理者直接专注于培训效果管理和员工管理。