企业内训系统管理是推动企业发展的重要手段之一。企业保鲜的秘诀不仅仅是接受新鲜血液。企业内部培训就是推动企业发展的方式之一，只有提高员工各方面的技能和素质，有变化和创新的态度，才能让企业人才更有竞争力。

企业培训需紧跟形势的变化，从培训的重点工作来看，企业在教育培训工作要点中应积极整合资源，有效助推企业培训发展。因此，为了提高培训对大型企业的效果，克服员工积极性不高等各种障碍，完善培训流程是非常有必要的。

但是，中小企业重视经营，由于资源限制，无法建立像大企业这样的包含硬件和软件方面的资源、体系，而且往往没有负责培训业务的人员，所以中小企业的培训流程，即培训责任、培训计划、培训实施、培训审查和运用。

企业内训流程通常包括以下工作：

1、进行培训需求分析。 这是在把握企业发展方向、员工技能素质等调查分析的基础上完成的。将企业发展目标细分为各岗位，确立员工岗位信息责任，明确其职位所需技能等，确定培训需求。需求的确定，不仅需要管理层的决定，还需要自下而上的一线员工参与制定，只有确实接触到岗位责任的员工才知道该岗位需要哪些技能，避免培训脱离现实。 

2、接下来是制定内训计划。涵盖培训内容、方式方法、培训人员等各方面。 再次是培训项目的实施，必须按程序进行，不能走过场。

3、最后是内训效果的评价。跟踪培训效果，持续改进。将信息输入公司培训系统，为下次培训工作的开展提供经验教训。

外部培训资源一般包括专业培训机构、咨询公司和一些职业类院校。因为外部培训资源往往更专业。对于企业培训效果不理想，尤其是中高管理层或精英培训，选择外部专业机构培训更经济。

企业内训系统管理可以对员工的学习成果进行反馈和修正，通过一系列的流程来形成学习闭环。人才培养本来就是企业未来发展的潜力资源，企业应当重视、发现和及时解决培训中存在的问题。只有这样，才能提高培训效果，形成企业进步、员工进步、企业再进步的良性循环。