企业数字化的人力资源战略怎么制定？ 企业如何通过人才战略的执行，组建了一支在快速变化的市场环境下也具有快速破壁能力的队伍？答案是通过在线企业学习培训平台来实现。

企业进行智能化、数字化战略时，必须首先确定数字化转型的使命、愿景、价值观，然后聚焦于战略。同时，数字化人才战略需要数字视觉能力、数字创作能力、数字融合能力共同构建的战略基础，以及用于定义和差异化数字人才的管理和激励机制，从而形成自上而下的精确动作和相应的技术力量。要通过人才战略实现组织整体绩效提升的目标，最终需要通过组织形态和组织文化两个场景实现数字化人才的选择、使用、培养、融合，帮助企业可持续发展和创新。好的数字化转型需要从战略上连接人才，企业需要构建数字化人才体系建设的全景图，分层次培养，分阶段实施。数字人才是推动行业发展和变革的重要力量对人才进行数字技能的教育和培养已成为企业非常重要的课题。

目前普遍的认知是将数字化人才分为三类：数字化管理人才、负责数字化战略和布局的专家、构建企业新基础设施的技术人员，如IT工程师人才，利用数字化工具使公司运营有效。

对这三类不同的数字人才应该赋予不同的培训内容，同时要考虑企业对不同岗位的要求、对不同人才的能力模型等多方面的维度，提供针对性的培训方案。 企学宝的学习平台深入了解企业的需求，通过“好内容、好平台、好服务”为客户提供千人千面的培训课程和不同岗位的学习路径，结合测评的闭环学习SaaS平台能力，帮助企业实现数字化人才培养。

在数字化人才的构成中，研发队伍属于数字化专业人才，是支撑企业数字化战略落地的主力军。目前，技术发展日新月异，市场和顾客的需求瞬息万变，对技术人员提出了前所未有的挑战。

企业最终的竞争是文化和人才的竞争，业务的发展需要优秀人才的支撑，要通过在线企业学习培训平台做好长期培养人才、发展人、激励人的准备。