培训经理如何做好企业员工培训计划？年初，很多培训经理都为年度培训计划头疼不已。写计划的困难在于它的可行性和价值。人才是企业最重要的战略资源。不言而喻，做好员工培训工作很重要，年度培训计划是培训的重要依据。那么2021年的员工培训计划呢？

1、培训需求调查是制定培训计划的第一步。一般来说，培训需求分为企业发展需求和员工发展需求。首先，公司发展的培训工作需要充分了解企业下一步的发展目标。员工发展培训需要通过人力资源和员工之间的双向沟通来理解。客观评价员工现有能力，了解员工需求，构建公司人才梯队。
2、分析公司的关键问题
在了解公司和员工的需求后，HR需要总结公司的现状和目标之间的差距，并分析这个差距是否可以通过培训来解决。HR可以制作培训需求分析表并定期更新，增强培训针对性。
1、培训目标设定
年度培训目标的设定要从公司的角度出发，用整体的思维向领导说明培训需要投入哪些准备、资源和效果。具体来说，培训可以提高员工的角色意识，通过培训更好地融入公司文化，主要针对新员工或转岗员工。培训还可以帮助员工掌握新技能，提高知识水平，有利于员工的成长。此外，培训也是一次很好的动员会，可以鼓舞员工士气，形成良性的工作动机，提高工作绩效。
2、培训课程设置
如果培训目标设置是一个程序，那么课程设置就是一个详细的规则。HR需要从员工的角度对培训时间、持续时间、讲师、主题和参与员工进行详细的安排和说明。根据各部门提出的发展要求，确定培训课程的类别和性质。根据不同层次员工的工作内容，做出更有针对性的课程安排。
3、培训预算
合理的投入是为了更稳定的产出，公司的培训投入也是如此。培训预算是人力资源管理的一个重要因素。一般来说，培训总预算应为上一年度利润总额的1%-3%。
培训费用包括场地租金、设备租金、讲师费、办公室费用和行政人员费用。人力资源部员工需要根据公司的实际运营情况制定详细的预算。
4、培训方式
培训一般分为线上和线下。由于疫情的爆发，网上培训越来越流行。选择成熟的培训平台尤为重要。
3、培训案例收集
案例是实际工作中最好的素材。如果将工作案例提交给培训师，培训师根据案例组织课程，培训就不能再具有针对性。结合员工的实际工作案例，本次培训将不再谈世界知名企业。提高培训对员工的吸引力，让员工感受到讲师在讲身边的真实情况，随时随地都可以使用。企业应建立培训案例收集制度，各部门管理人员和员工应收集并提交工作中遇到的典型案例。同时，企业培训管理者自己也要经常到各个部门了解工作情况，收集有用的培训案例。
4、为实现员工培训计划的系统化，需要系统分析每个岗位应具备的知识和技能，制定岗位技能表和培训活动的具体实施方案，细化学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是一项能在短时间内完成的工作。然而，企业要想真正提高员工的素质，培训就要真正提高水平，使培训更加系统化，这是不可缺少的一部分。当这项工作完成后，许多问题将得到解决，培训工作将更加有效和系统。