1.互联网发展战略的应用改变了企业经营的方式。电子学习不仅可以塑造企业e,而且有助于企业知识管理、工作支持和教育平台管理的统一。只有把电子学习充分融入到公司的整体发展战略中，才能使这一工具成为市场竞争的利器。

    成功使用此工具的企业将e-learning扩展到公司的员工、客户、合作伙伴和供应商，以增强他们的能力。要实现这一目标，企业需要有一个完整的学习策略。这一战略不仅是内容的传授，更是将整个公司的发展战略与业务链相结合。

    2.选择技术和内容。

    学习主要包括教学平台（LMS教学平台）和内容（内容）。学习管理系统（LMS）是企业e学习的基础，它能自动记录和管理企业的培训过程，包括用户注册、记录学生学习过程和成绩，学习结果可上报上级。下一步是选择教学内容，从三个方面获得教学内容：（1）购买现成教材；（2）企业内部教材安排：（3）企业教材外包给其他公司。

    此外，电子学习，许多公司，包括IBM、安永和versioncommunication在一个混合的方法。混合式教学法将网络教学与传统教学方法相结合，达到最佳教学效果。

    3.让公司的所有员工都明白电子学习的重要性。

    电子学习是许多企业的一个新概念。管理人员在执行中不可避免地遇到许多障碍。e-learning平台对于促进e-learning的成功实施非常重要。

    4.企业内部全面实施。

    电子学习内容通常包含多个课程和多种教学方法的混合，如传统课堂教学、网络教学和视频教学，一个成功的企业必须通过详细规划和实施强有力的执行。

    5.衡量企业实施的有效性。

    成功使用电子学习的企业通常从员工的表现和智力方面衡量电子学习的有效性。

    bangxue尝试电子学习平台是根据学习环电子learninge学习平台设计的理论，从多个环节紧密整个学习过程的平台，在不同的学习环节与相应的教学策略，从而达到事半功倍的效果。