客户简介

成都先进功率半导体股份有限公司（简称“APS”）位于成都高新综合保税区，是一家从事半导体器件研发、生产及销售的国家级高新技术企业。作为乐山无线电股份有限公司全资控股子公司，APS注册成立于2009年，总投资超过16亿元，占地166亩，现员工总数2500人左右。 APS拥有目前行业内最先进的生产工艺和设备，管理团队来自同行业顶尖世界500强企业，具备先进的专业技术和丰富的管理经验。公司成立以来一直非常重视科技创新，并强化创新工作，先后成立“成都市企业技术中心”、“四川省企业技术中心”，获授权专利303项，其中发明44项。

公司顺利通过ISO9001、ISO14001、ISO/IATF16949、OHSAS18000、QC080000、ESD S20.20等质量和安全环境体系认证，产品符合ROHS等有害物质管理法规，品质达到并超越六西格玛水平。现已建成SOT、SC、SOD、DFN、QFN、SMX等系列新型表面贴装器件生产线,TO、IGBT等功率器件生产线，年产能达到570亿只。公司产品正在向小型化、轻薄化、集成化加速发展，以世界级质量和同行业低成本水平销往世界各地，广泛应用于消费电子、物联网、电脑、宽带设备、工业自动化、家用电器系统、汽车电子系统等诸多领域，产品供不应求并获得客户一致好评。 APS先后获得“高新技术企业”，“成都企业100强”、“四川省专利三等奖”、“成都高新区瞪羚企业”、“成都高新区纳税百强”等荣誉称号。公司以人为本，注重科技创新，弘扬工匠精神，坚持质量为本，品质至上，力争打造世界级的电子企业。

需求痛点

1、现有人才梯队难以挑选出合适的人才并委以重任，去主导复杂条件下的业务推进和难题攻关，具体体现在：

（1）公司一些重要项目推进进度缓慢、部分项目在进行一段时间后出现停滞不前的状况；

（2）在现有产品和服务交付中，重复犯错，客户抱怨和投诉时有发生，团体作战水平有待提升；

（3）各团队内部间缺乏经验的沉淀、拉通与传承，总体组织能力和人员能力离公司期望有一定差距。

2、培训内容分散：公司内部拥有大量的优质培训资源，但缺乏一个统一的平台来整合和管理这些资源。原有的培养体系也存在着内容分散、难以管理等问题，无法及时了解高级人才培养的效果和进展，难以调整和优化培养计划，导致培养效果不够显著。

3、人才流失问题：由于原有培训方式存在碎片化的问题，课程内容无法形成系统性的知识体系，缺乏有效的培养机制，加之缺乏有效的评估手段，无法准确了解员工的培训成效和潜在提升空间。一些高级人才可能在培养过程中感受到滞后，从而选择离开企业。

解决方案

明确目标之后，整个培训就确定了整体思路，包括3个方面：一是聚焦能力短板，定制化课程培养，实现靶向培养（管理力+专业力+职业力）；二是训战结合，通过行动学习、经验萃取等专项提升行动力；三是将培养结果关联年度人才晋升与选拔工作中，催化人才成长。

1、采用「本地私有部署集团总控后台 + 双云化独立子站」混合架构，兼顾核心数据保密与业务灵活运营：

（1）集团私有部署层 集团总管理后台、人事组织架构、合规核心数据部署于企业本地服务器，对接企业内网 OA、HR 系统与单点登录，满足制造行业涉密数据本地存储规范；集团可统一推送厂区安全、信息安全等全员必修课程，一键导出全厂区培训记录、持证统计台账。

（2）APS门户配套生产导向课程分类（岗位知识技能、技术进阶、EHS 环境安全、质量体系工具、领导力、人力资源），独立承载产线工艺、现场改善类内部课程资源；LRC门户独立视觉页面，聚焦新员工入职、基础工艺流程、客户商业合规培训，配套学习榜单、平台使用问答专区等轻量化运营模块。

（3）数据互通 + 涉密内容隔离机制 集团通用安全、办公类课程可一键同步下发至两个站点；APS门户专属工艺、现场改善类涉密课程仅本厂区员工可见，LRC客户合规培训内容权限独立隔离，两类业务单元无法互相查看对方涉密业务资料。

2、生产工艺 & 现场改善知识资产沉淀:

搭建标准化岗位工艺课程资源库，按生产工序、岗位搭建标准化学习地图，员工完成全部课程并通过考核后自动生成电子上岗资质；单独设立现场改善案例知识库，沉淀产线损耗优化、测试精度提升等实战改善项目分享内容，优秀降本增效经验可在线跨产线复用。

3、线上线下一体化培训管理：

平台统一管理线上视频课、线下集中面授两类课程；线下培训签到记录、考核成绩、资质证书自动存入员工终身学习档案；配套内部专项学习班级、个人 / 团队学习排行榜、平台 FAQ 问答专区，低成本落地员工自主学习激励运营。

4、360评估及课程精准推送：

企学宝平台的领导力模型中可自定义输入高层期望的维度值，再通过360评估进行学员上级需求调研访谈，同时获取学员测评结果的短板等多维度深入挖掘，精准锚定人才培养和发展的具体需求，整个过程主要对标中层领导力模型与潜能测评模型，最终聚焦到管理力、专业力、职业力和行动力提升四个方面，并依据具体的能力短板推荐对应的学习课题。

平台价值

1、 降本增效：一套集团平台替代两套独立培训系统，消除重复采购、硬件运维投入；人事组织架构仅需一次维护，双门户自动同步，手工统计培训台账工时大幅减少； 

2、 合规风险可控：安全、商业合规培训全流程线上留痕存档，审核资料调取效率提升 90%，规避安监、客户现场审核资料缺失风险； 

3、 缩短新人培养周期：标准化工艺课程、现场改善案例线上集中沉淀，新员工岗位上手周期缩短显著，一线优秀生产经验快速内部复制； 

4、 兼顾统一与个性化管理：两套业务门户完全独立运营，培训内容、员工学习活动互不干扰，集团可统一监控全局培训指标，平衡标准化管控与各厂区业务个性化需求； 

5、 数据安全保障：混合部署模式将人事、合规敏感数据本地私有化存储，云子站弹性承载海量工艺课程与员工并发学习流量，无需额外新增厂区硬件服务器扩容。