不断扩大的业务规模和日益复杂的业务模式，需要企业更加重视人力资源管理和团队建设，牢牢把握人力资源管理的根本逻辑，从抓源头、抓关键、梯队建设三个方面出发。源头，就是从企业发展的根本需要出发，明确企业需要什么样的人才、如何识别、如何培养、如何为优秀人才设计发展道路；关键，就要抓住核心人员，包括高级技术、经营、管理人员；梯队建设，即从发展、新旧交替的角度，系统思考企业内部人才结构，形成具有可持续发展和战斗力的队伍。数字化时代，企业组织运作方式和人力资源管理发生了巨大变化，优秀的企业正在探讨以客户为中心的管理新范式，通过合理的企业内训课程持续激活员工，激活组织。这就需要企业现在的领导者成为数字时代的拥抱者和领导者。

为企业定制的内训课程一般都具有针对性强、参与者广泛、培训时间、地点充分灵活的特点，企业内部培训既能为企业带来系统的现代管理知识和技能，又是双赢的投资。也就是说，培训不仅增强企业的核心竞争力，而且增强员工本人的素质和能力。让企业和员工都受益。

培训将管理实践、生动案例、学员互动情景工作、分组答疑和理论相结合，主要强调互动性。 保证公司内部教育企业的员工在轻松愉快的环境中增长知识。还能让企业高层管理者进一步了解行业发展趋势，进一步提高把握好发展机遇的自我管理技能，成为优秀管理者。 另外，通过企业内训课程企业决策者可以重新思考投资控制，面对国内投资的大环境，做好投资控制，运用新工具新方法有效控制工程成本，提高项目价值。

企业内部培训课程的作用

1、培训可以增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

2、课程内容可以还原培训本质，同好会培训课程聚焦真实工作场景，并落实到具体的工作任务，让企业员工培训课程的价值实现最大化。

3、通过发掘员工聚焦内容的价值，标准化地萃取优秀部门及员工的智慧结晶和岗位经验，深入了解业务关键。

4、顺应知识新经济时代需求，推动企业动态知识资产体系建设。

通过企业内训课程，帮助企业员工梳理业务逻辑和流程，提升其专业能力和底层思维能力，提高个人和组织绩效，推动组织和个人持续进步，这不仅是一个快速赋能的过程，也实现了组织和个人的双重发展。