领导艺术的精髓是什么?如何提高团队执行力
2021-03-23 16:16
2503
标签:
产品动态
领导艺术的精髓是什么?如何提高团队执行力?对于企业来说,任何培训都不能带来管理行为的改变,从而提高绩效是毫无意义的。本课程着重于提高执行力的实际操作。通过对执行力的深入研究,将管理者的执行力设计为简单易懂、量化、可操作的关键点和工具。管理者通过把握关键点和工具,可以达到改变旧行为、建立新行为的目的,对全面提高执行力有着立竿见影的作用。
课程内容:
100%执行下属的领导力艺术教学大纲:
第1讲行为不平等ABC分析(第一部分)
1、前言
2、传统分析
3、ABC分析实例(第1部分)
第2讲行为不平等ABC分析(第2部分)
1、ABC分析实例(第2部分)
2、员工100%通过前因执行
3、如何利用前因来塑造预期行为
第3讲如何利用前因塑造预期行为让员工100%执行(上)
1、四种塑造行为的方法
2、良好的行为将受到惩罚(第一部分)
第四讲如何让员工100%执行(第二部分)
1、良好的行为将受到惩罚(第二部分)
2、不良行为将得到奖励
3、白白得到报酬。对良好的行为熟视无睹。强化理论的启示
4、消除负面影响
5、管理交易分析
课程特点:
1、注意后果和塑造行为;2、增加正面效应、消除负面效应的思路和方法。了解管理中的三种契约:劳动契约、绩效契约和心理契约;3、学习和掌握几种管理方法,让下属自发地工作。
课程内容:
100%执行下属的领导力艺术教学大纲:
第1讲行为不平等ABC分析(第一部分)
1、前言
2、传统分析
3、ABC分析实例(第1部分)
第2讲行为不平等ABC分析(第2部分)
1、ABC分析实例(第2部分)
2、员工100%通过前因执行
3、如何利用前因来塑造预期行为
第3讲如何利用前因塑造预期行为让员工100%执行(上)
1、四种塑造行为的方法
2、良好的行为将受到惩罚(第一部分)
第四讲如何让员工100%执行(第二部分)
1、良好的行为将受到惩罚(第二部分)
2、不良行为将得到奖励
3、白白得到报酬。对良好的行为熟视无睹。强化理论的启示
4、消除负面影响
5、管理交易分析
声明:该文为企学宝原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
最新案例
- 1武汉新金珠宝&学友科技【企学宝】,携手共创项目制培训体系!
- 2融合技术创新:香港置地携手学友科技【企学宝】开启短视频培训新纪元!
- 3学友科技【企学宝】&中国石油,打造一站式创新员工文化社区!
- 4学友科技【企学宝】&永琪车业,上演教科书级别的学习平台项目建设大制作!
- 5学友科技【企学宝】&诗尼曼家居:携手构建数字化培训新时代,行业变革先驱领导者!
- 6学友科技企学宝&欧琳集团,打造数智化家居销售铁军!
- 7数字化崛起:米奥兰特国际会展&企学宝-开创数字培训云平台新纪元!
- 8融合力量,助推卓越:梦百合家居与学友科技【企学宝】共塑未来教育培训之旅!
- 9学友科技企学宝&橘郡美高,打造个性化特色教育师资团队!
- 10携手创新:企学宝助力上海华益咨询构建内外培训生态体!