需求痛点

面对前所未有的数字化变局，力源首先要解决人才发展挑战。

1、培训成本高

对于种猪饲养和饲料加工两大业务板块而言，尤为注重岗位技能的强化，但囿于技能培训繁复琐碎，要求员工仅在线下环境中从0到1走完全部的培养周期，不仅对员工的学习能力提出了极大的挑战，对生产中常见问题的反复演示和讲解，也严重制约着带教员工的时间与精力。

2、培训周期长

力源的骨干员工培养周期相对较长，这是由于养殖行业绝大部分关键岗位的工作经验与其他行业无法形成复用路径，想要直接从外界引进适岗度高的人才较为困难，必须在内部建立起一套可长期适应养殖业特性的力源数字化培训方案。

3、数字化能力

受限于行业内的学历多样性，力源的员工队伍以专业技能见长，相对缺乏可提升数字化能力的培养路径。

解决方案

在寻找解决方案的过程中，力源集团与企学宝达成战略合作，通过解决在养殖与饲料加工业务板块的培训难题，进一步探索数智化培训在产业化人才队伍建设中的作用与意义。，为此，企学宝基于自身丰富的数智化学习实践经验，为力源集团制定了完整详备的数智化人才培训方案。

1、打通钉钉生态

以人才培养为出发点，根据各岗位学员工作中遇到的实际问题制定个性化的学习计划，并随时追踪学习进度，根据企学宝提供的实时学习数据，包括学习进度、成绩等，帮助决策者精确监测培训效果。对学习情况进行调查、复盘、总结、提升，最终提高学员的岗位技能、创新能力以及沟通协调能力。

无论在任一浏览器中，员工都能够通过钉钉扫码登录自己的学习账号，学习不再局限于某一设备或某一渠道，全然契合现代员工碎片化学习的习惯。

2、智能推学

这种多端访问、无缝衔接的学习方式使得力源员工的学习变得更加轻松、高效。此外，在实现了钉钉生态的打通后，企学宝的智能学习推送可以更快捷地触达学员，员工们可以通过钉钉消息实时获得关于学习进度和成绩的反馈，并通过个性化推送算法掌握更多契合自身发展需求的课程内容。

对于力源的培训管理者而言，“钉钉+企学宝”让培训管理更加省心省力，力源的组织通讯录与企学宝用户信息相关联，对不同的参训员工角色可一键同步对应的培训数据，极大程度上减少了培训管理者在培训实施中的时间投入，也确保了每位员工都能及时获取对应岗位或业务板块的培训资源。

3、逐层建设力源培训

对于力源集团而言，想要从打造一套聚焦效益、持续发展的培训体系，必然需要从基础课程入手，由浅入深，分阶段地形成适用于力源人才培养的培训思路设计，企学宝在培训运营中提炼出的五级四聚法正迎合了这一构建思路。

力源本身有着自己的内训师团队，多年来持续不断地在产出知识资源，针对这些力源自有的知识资产，企学宝需要做的是通过整合关联的知识点、作业练习、考试等互动形式，以更为聚合的课程形式沉淀至课程资源库中，实现聚知为课。

在业务板块专业能力课程体系建设中，力源已通过企学宝沉淀了上百门专业课程，大幅推动了种猪、肉猪、饲料加工等事业部的员工能力培养体系建设。聚知为课让力源的员工更高效便捷地触达课程知识，也为力源的培训体系逐步实现去中心化，移交主动权，让员工逐步熟悉数智学习的形式与节奏。

随着培训体系的初步搭建，企学宝下一步将为力源实现的就是聚课为图，即将不同的课程资源整合、串联为对应员工岗位角色的学习地图。学习地图基于岗位能力展开设计，通过多个阶段的学习针对性打磨员工的技能组合与能力体系，如同游戏闯关一样，清晰地绘制出员工岗位成长的路径，进一步打造数字化、创新化、生态化的力源学习模式。

平台价值

随着技术的不断进步和产业结构的持续升级，人才队伍建设将变得更加复杂和多元。而企学宝凭借其深厚的数智化学习实践经验，将继续为力源集团提供更为先进、高效的培训解决方案。通过引入更多前沿的数字化技术，如人工智能、大数据分析等，企学宝将具备更深入助力农业、制造业等劳动密集型企业实现精细化培训方案的能力，满足不同岗位、不同层级员工的学习需求。