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E-learning 企业内部培训体系建设四步走,你学会了吗?

在知识经济时代,人才是公司获得有益竞争力的重要资源因素。公司持续健康发展的可追溯性体现在人才的发展上。通过E-learning企业内部培训,可以稳步激发员工内部工作的积极性和动力,提高员工对组织的凝聚力和凝聚力,促进超越自己、相互成就、系统思考的学习型组织,最终在不断变化的市场环境中开拓创新,实现企业发展战略。

企业需要根据其战略目标和关键业务,结合员工岗位匹配和职业发展规划,建立基于公司业务和岗位资格的培训课程体系。那么,培训课程体系的建设包括哪些阶段呢?


培训体系建设四步走

①根据岗位分析,重点职级、职群、职种的划分,明确各岗位的职业发展渠道,完善整体岗位数据库建设和类似能力岗位的聚集;

②建立岗位能力模型,现阶段主要根据岗位关键能力的提取和岗位担任标准的建立,明确每个岗位需要什么;

③内容梳理,将明确的岗位能力要求与当前课程相匹配,找到现有和填充的内容作为课程体系设计的重点;

④最后,通过建立相应的岗位能力学科体系和培训目的的设计,不断完善整体课程体系。

在人力资源管理方面,持续培训不仅可以提高员工的个人知识和能力,还可以让员工从内心感谢公司提供实现自我价值的机会。

员工能力培训是每个企业人才发展的重要工作。为了使培训更好地服务于公司的发展,从培训研究、培训计划制定、项目采购、课程计划、培训实施到培训评估一整套流程入手来分层级的应对不同的培训群体。

一是新员工的培训方法。从企业需求出发,对新员工进行入职培训,通过团队培训、导师制、师徒制、定期沟通等基础培训工作,教授新员工必要的业务技能,将企业文化理念和岗位责任理念渗透到员工的日常工作中,“入脑”“入心”“入行”。

二是完善员工培训方法。随着疫情的爆发,全球数字化转型进程加快。研究表明,在疫情的推动下,全球数字化进程直接跃进了5年,可能在不到15年的时间内完成。因此,在数字化转型时期,许多企业不得不转型,以适应社会的变革和发展,为下一步做好充分准备。

良好的培训效果离不开良好的课程体系,良好的课程体系离不开良好的培训助理!传统的面对面培训成本高、效率差、单一枯燥;E-learning企业内部培训成本低、效率高、趣味性强、互动性强,这也是其在市场上占比份额居高不下的原因。

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